你是否困擾于設(shè)備的不穩(wěn)定和故障，影響著你的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？TPM（Total Productive Maintenance）是一種通過全員參與，**優(yōu)化設(shè)備維護(hù)管理的方法，可以幫助你的組織實現(xiàn)設(shè)備的**狀態(tài)。
本文，天行健精益管理咨詢師將詳細(xì)介紹如何打造一個TPM示范區(qū)域，提高設(shè)備利用率，減少維修成本，并提升生產(chǎn)效率。
1. 設(shè)立目標(biāo)
建立明確的目標(biāo)，如提高設(shè)備稼動率、減少故障停機(jī)時間等。
2. 建立團(tuán)隊
組建一個專門的TPM團(tuán)隊，包括生產(chǎn)、維護(hù)、質(zhì)量等相關(guān)部門的代表。
3. 建立清晰的溝通機(jī)制
確保團(tuán)隊成員之間的溝通暢通，可以通過定期開會、使用溝通工具等方式實現(xiàn)。
4. 指定示范區(qū)域
選擇一個具有代表性的區(qū)域作為示范區(qū)域，如生產(chǎn)線中的一段。
5. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并確保所有員工都清楚地了解和遵守這些規(guī)程。
6. 培訓(xùn)員工
對示范區(qū)域的員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括設(shè)備操作、維護(hù)、故障排除等方面的知識和技能。
7. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作
鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和交流，共同解決問題，提高工作效率。
8. 實施改進(jìn)措施
通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)管理，減少停機(jī)時間，提高生產(chǎn)效率。
9. 設(shè)立績效評估機(jī)制
建立績效評估體系，定期評估示范區(qū)域的績效，并對團(tuán)隊成員進(jìn)行獎懲激勵。
10. 推廣經(jīng)驗
將示范區(qū)域的經(jīng)驗和成功案例推廣到其他區(qū)域，形成**的TPM管理體系。
通過以上步驟，可以打造一個**的TPM示范區(qū)域，為企業(yè)提供一個可持續(xù)發(fā)展的管理模式。
資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/
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美國邦納發(fā)布全新研發(fā)的控制器DXM100，該產(chǎn)品具備多種功能和特點(diǎn)，分別是2.4GHz本地網(wǎng)絡(luò)；2-30Vdc供電，12Vdc太陽能電池板，或備用電池；SD卡儲存數(shù)據(jù)；RS-232，RS-485，和以太網(wǎng)通訊口，以及一個USB配置端口；LCD屏顯示I/O信息，用戶可...普華永道今天已經(jīng)不再是打卡的年代眾所周知，普華永道與安永、畢馬威、德勤并稱為“全球四大會計師行。日前，普華永道亞太及大中華區(qū)主席趙柏基在接受采訪時表示，普華永道將從2019年2月開始在國內(nèi)逐步落實“靈活工作”制度。
靈活工作指的是給予員工更多的自主性選擇權(quán)，讓員工盡量自管理。具體表現(xiàn)在三個方面靈活工時、靈活工作地點(diǎn)、靈活著裝。
“今天已經(jīng)不再是打卡的年代，越打卡，越多問題�！壁w柏基稱。
眼看這家全球性的大公司又離“無為而治”近了一步。為...
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