TPM管理的推進是以實現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故為**目標,但在激烈的市場競爭中,因為現(xiàn)代通訊的便捷,知識傳遞非常損速,只要競爭對手比你快一步,市場就極有可能讓對方搶占,不僅僅是大魚吃小魚,而且快魚也會將慢魚吃掉,TPM管理如何快速推進,可參考以下幾點:
1、拙速巧遲,有五十分把握就要嘗試去做
企業(yè)因為發(fā)展而存在問題,問題其實就是目標與現(xiàn)狀之間的差距(問題=目標-現(xiàn)狀),而這些存在的問題也會因為我們的忽視最終成為企業(yè)的老大難問題(比如地面集油、作業(yè)環(huán)境凌亂等),而這些問題又會掩蓋住影響工作的真正原因!
管理學(xué)中有一個“牛鞭效應(yīng)”的叫法,就是講在問題的初期解決我們只要很少地投入,而越到后期去解決的時候,問題就會被放大,要去解決就會需要更多的投入。企業(yè)在做推行TPM過程當中,一定要持續(xù)改善,將發(fā)展中存在的各種問題解決在初期階段,不要覺得差不多就行,影響作業(yè)效率和質(zhì)量的問題要在**的時間內(nèi)進行改善,企業(yè)同時也應(yīng)樹立一個允許失敗的改善環(huán)境,讓作業(yè)團隊**努力的發(fā)揮自己的聰明才智。
豐田理念中有講拙速巧遲的改善精神,意思就講先快速地行動起來,然后再去規(guī)范,這和TPM 體系中雙循環(huán)提升模式不謀而合,要推進好TPM一定要快速行動起來,因為你的對手不會等你,問題只會越積累越多,除非你不想發(fā)展,那么目標就會等于現(xiàn)狀。
2、充分整合、運用各種資源
我們不是為了為了推TPM而推TPM,最終TPM管理是為了改善現(xiàn)場作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量,而這些活動最終會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的增加,F(xiàn)代企業(yè)越來越認識到人在企業(yè)中的重要性,如何改善人的作業(yè)難度(包括作業(yè)流程、作業(yè)負荷、作業(yè)效率),發(fā)揮人的**潛能,企業(yè)應(yīng)改善員工的作業(yè)條件,整合和運用各種資源,這里的資源包括知識資源(TPM 的理念本身,成功企業(yè)的經(jīng)驗成果,新方法新成果的運用…)、軟件資源(ERP 系統(tǒng)、IEM 生產(chǎn)改善 OEE **提升系統(tǒng)…)、硬件資源(設(shè)備監(jiān)測設(shè)備、SPC 在線檢驗裝置、治具…)等。
TPM管理一項全員參與的管理活動,雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設(shè)施的自主保全,但在實施時卻要受到各方面的影響,包括團隊協(xié)作,各部門之前工作的配合服務(wù)意識,員工士氣,**層的決心等諸多因素的影響。所以企業(yè)在推行前應(yīng)做好充分準備,營造氛圍和軟環(huán)境的平臺搭建,包括激勵機制設(shè)定,推行組織結(jié)構(gòu)設(shè)定,樣板線先行,*****的決心等。兵馬未動,糧草先行,只要做好充分的準備工作,TPM工作才會取得預(yù)期的效果!
資訊來源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews
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培訓(xùn)日期
北京,2023年3月6-7日;北京,2023年4月6-7日
北京,2023年5月8-9日;北京,2023年6月5-6日
培訓(xùn)地點北京
培訓(xùn)對象公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
費用及報名
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