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手術(shù)資源是醫(yī)院的高投入、高成本的資源密集型部門(mén)，其一直是醫(yī)院管理和發(fā)展的瓶頸，為醫(yī)院決策和管理者所重視。提高手術(shù)室資源使用效率是縮短平均住院日并提高醫(yī)院整體運(yùn)行效率的關(guān)鍵。加強(qiáng)手術(shù)室資源管理，提高手術(shù)效率，**縮短平均住院日已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的共識(shí)。

國(guó)內(nèi)也有不少醫(yī)院管理專(zhuān)家應(yīng)用不同的現(xiàn)代管理方法對(duì)手術(shù)室流程優(yōu)化、手術(shù)排程、手術(shù)室效率優(yōu)化等方面進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)手術(shù)室能否合理的利用將直接影響到患者的切身利益，單純依靠醫(yī)護(hù)人員的加班加點(diǎn)，不僅不能提高工作效率，而且還會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期的疲勞工作易出現(xiàn)技術(shù)性差錯(cuò)，對(duì)患者的安全帶來(lái)隱患。如何在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)**提高手術(shù)間的利用率，成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者們高度關(guān)注的問(wèn)題。為合理利用手術(shù)室資源，上海交通大學(xué)附屬胸科醫(yī)院于2014年開(kāi)始利用六西格瑪管理方法不斷優(yōu)化手術(shù)流程，取得了一定成效。

通過(guò)運(yùn)用六西格瑪管理方法，確保手術(shù)室的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)臺(tái)，減少患者在手術(shù)室的無(wú)效等待時(shí)間。同時(shí)制訂《擇期手術(shù)開(kāi)臺(tái)時(shí)間暫行制度》，并由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)定實(shí)施監(jiān)督考核，確保每日**臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。對(duì)于未能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始的手術(shù)進(jìn)行原因分析，責(zé)任到人，從而提高手術(shù)的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)臺(tái)率。對(duì)于接臺(tái)手術(shù)，由手術(shù)室護(hù)士及時(shí)通知手術(shù)室工人，工人將做好術(shù)前準(zhǔn)備的患者轉(zhuǎn)運(yùn)至手術(shù)室，并立即通知麻醉師和主刀醫(yī)生，減少患者的無(wú)效等待時(shí)間。在日常手術(shù)室的運(yùn)轉(zhuǎn)中，充分發(fā)揮各臨床外科手術(shù)的特點(diǎn)，合理安排手術(shù)的先后順序，靈活機(jī)動(dòng)安排急診手術(shù)，實(shí)現(xiàn)手術(shù)室資源合理、**分配。同時(shí)充分利用麻醉準(zhǔn)備室及蘇醒室，縮短手術(shù)周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高手術(shù)室效率。利用六西格瑪?shù)墓芾矸椒�，�?duì)手術(shù)室運(yùn)行流程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，能**地提高手術(shù)效率。從經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)講，減少手術(shù)室流程環(huán)節(jié)的時(shí)間，可以降低對(duì)醫(yī)院人力成本的使用；從社會(huì)效益方面來(lái)講，可以減少患者的無(wú)效住院時(shí)間，提高患者滿(mǎn)意度，為醫(yī)院樹(shù)立了良好的服務(wù)形象，贏得良好的社會(huì)效益。

文章來(lái)源：中國(guó)醫(yī)院雜志

資訊來(lái)源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/3380.html