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　　通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

　　讓企業(yè)的決策更加專業(yè)**、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

　　【核心內(nèi)容】

　　01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

　　02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

　　03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

　　04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設計的四個維度;

　　05、分析企業(yè)目標構(gòu)成，明確分配目標與方向;

　　06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何**關(guān)鍵人才，科學進行薪酬設計;

　　07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

　　08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。

　　【目標規(guī)劃】

　　企業(yè)目標設定、各種行業(yè)的目標設定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式

　　【實操工具】

　　企業(yè)目標設定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、全網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標分解

　　【產(chǎn)品規(guī)劃】

　　基于企業(yè)需要設計的產(chǎn)品、基于客戶需要設計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設計的產(chǎn)品、基于服務設計的產(chǎn)品"

　　【實操工具】

　　漏斗產(chǎn)品設計、爆款產(chǎn)品設計、具有不可替代性產(chǎn)品設計、前/后端產(chǎn)品設計解決方案式產(chǎn)品設計教育型產(chǎn)品設計

　　【機制規(guī)劃】

　　核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價

　　【實操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標準"

　　組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌�過200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)

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