Fujian Hongfeida Automation Technology Co. Ltd..
經(jīng)營(yíng)范圍:安川品牌的變頻器、伺服電機(jī)、控制器、機(jī)器人、各類系統(tǒng)工程設(shè)備、附件等機(jī)電一體化產(chǎn)品在中國國內(nèi)的銷售及服務(wù)。
以面向冶金、電力、水泥、市政、石化、機(jī)床等行業(yè)
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我們還優(yōu)勢(shì)**
世界知名品牌機(jī)器人備件，PLC，DCS系統(tǒng)備件，CNC伺服控制系統(tǒng)：
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⑵ Allen-Bradley(美國AB)全系列產(chǎn)品。
⑶GE（通用電氣）系列產(chǎn)品。
⑷SIEMENS西門子S5、S7系列停產(chǎn)備件。
⑸FANUC(發(fā)那科)伺服驅(qū)動(dòng)，I/O模塊、電路板。
⑹Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)模塊等。
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本公司是一家專業(yè)銷售由德國、美國、日本等全球進(jìn)口工控產(chǎn)品的公司。HE693OIU357F
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資訊來源：鴻飛達(dá)張工-15306977494
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精益生產(chǎn)管理顧問是做什么的？時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)過程中管理的需求在不斷提升，而企業(yè)主越來越迷茫，總想著遇到新的戰(zhàn)略決策時(shí)能有個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人來幫忙拍板。本文，我們來談?wù)劸嫔a(chǎn)管理顧問是做什么的？在精益生產(chǎn)的推行中的作用是什么？
一專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)
對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以**和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。精益生產(chǎn)管理顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的...你真的了解精益生產(chǎn)嗎?如果你長(zhǎng)期呆在制造業(yè)，你會(huì)經(jīng)常聽到企業(yè)家談?wù)摼嫔a(chǎn)，但大多數(shù)評(píng)論都透露，從事精益很累，而且你一直在模仿別人，每天都要處理檢查和報(bào)告.！
你真的知道精益生產(chǎn)？
做生產(chǎn)和精益生產(chǎn)，首先要有精益思維。沒有精益思維這個(gè)核心，我們的工作不會(huì)有太大的變化，也不會(huì)有成就感。必須掌握精益4原則價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、**！這五條原則應(yīng)該深入骨髓。有了這個(gè)想法，我們的工作方式就會(huì)從被動(dòng)變成主動(dòng)，不會(huì)拘泥于日企的形...基于精益生產(chǎn)的人才育成機(jī)制精益生產(chǎn)的鼻祖日本豐田汽車公司向我們精彩地展示了其培養(yǎng)管理人才的機(jī)制，也向世界證明了培養(yǎng)精益人才是精益生產(chǎn)成功的關(guān)鍵。本文通過引入科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理思想和方法，建立了基于精益生產(chǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制
**步是工作分工
生產(chǎn)按工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書劃分工廠所需的不同崗位。
第二步是編寫培訓(xùn)材料
分工明確后，我們面臨的是如何為員工提供崗前培訓(xùn)。傳統(tǒng)的師徒是主觀的，會(huì)帶來一些不可控的問題。比如有時(shí)候師...服裝工廠管理混亂怎么辦，如何實(shí)行精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)不僅僅是一種以**限度減少企業(yè)生產(chǎn)占用資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)模式，更是一種理念，一種文化。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性。
什么是精益生產(chǎn)？
精益生產(chǎn)是麻省理工國際汽車規(guī)劃組織多位專家對(duì)日本“豐田JIT生產(chǎn)模式”的贊譽(yù)。精準(zhǔn)意味著越來越少的精準(zhǔn)，不需要額外的生產(chǎn)元素，只需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在市場(chǎng)上投放生產(chǎn)必要的產(chǎn)品或下一道工序急需的產(chǎn)品；效益，即一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有...A總裝車間基于精益生產(chǎn)提升生產(chǎn)效率汽車工業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的裝配成本約占整個(gè)制造成本的30%50%。因此，通過規(guī)劃精益生產(chǎn)，縮短裝配時(shí)間，降低裝配過程中的人工成本，對(duì)于提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，也是我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。
基于精益生產(chǎn)車間工藝規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值，對(duì)總裝過程中存在的問題提出精益生產(chǎn)的解決方案
1.健全的生產(chǎn)管理體系應(yīng)具備的基本技能堅(jiān)守陣地，確保效益。要提高生產(chǎn)的效率，首先要了解生產(chǎn)管...
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