KHAOS意大利進(jìn)口家具品牌，不斷創(chuàng)新 |
Khaos是一個(gè)由不同的想法和感覺(jué)組建的新世界，既擁有傳統(tǒng)的也擁有現(xiàn)代的款式和顏色。是一種通過(guò)意大利的創(chuàng)造力和企業(yè)家精神傳遞出的魅力文化。
Khaos是一款旨在詮釋和強(qiáng)調(diào)時(shí)尚與室內(nèi)設(shè)計(jì)相融合的品牌。我們將傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合在一起，既能滿(mǎn)足過(guò)去的品味，同時(shí)又能與時(shí)尚的現(xiàn)代感覺(jué)融合。
我們面臨的挑戰(zhàn)之一是如何使這兩個(gè)世界更加貼近，通過(guò)舒適和設(shè)計(jì)獲得平衡。
我們不斷開(kāi)發(fā)出新的創(chuàng)意和想法，將這些奇思妙想融入我們的工作當(dāng)中，打造令人驚艷的日常用品。
我們希望Khaos的每件產(chǎn)品都擁有自身的獨(dú)特性，**眼就能向我們傳達(dá)一個(gè)人的品味、想法和情感，為您打造理想舒適的家居環(huán)境。
資訊來(lái)源：有榮意大利之家
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精益生產(chǎn)成本控制的黃金階段，你抓住了嗎？近年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，成本控制已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而在這個(gè)問(wèn)題上，精益生產(chǎn)提供了一種**價(jià)值的視角。那么，精益生產(chǎn)認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段呢？天行健精益管理咨詢(xún)公司解析如下
首先，我們需要明確一點(diǎn)成本控制并非僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，而是應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有降低成本、提**率的可能。而在這些環(huán)節(jié)中，精益生產(chǎn)特別強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)...推行精益生產(chǎn)的**步該做什么？精益生產(chǎn)，一種以減少浪費(fèi)、提**率和質(zhì)量為目標(biāo)的生產(chǎn)管理方法。要推行精益生產(chǎn)，**步是進(jìn)行價(jià)值流分析，即對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。具體步驟如天行健精益管理咨詢(xún)公司下文所述
1.明確價(jià)值流確定產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到最終交付給客戶(hù)的整個(gè)流程。這包括所有的物流、信息流和價(jià)值流動(dòng)。通過(guò)繪制價(jià)值流圖，可以清晰地看到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
2.識(shí)別浪費(fèi)對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)，分析其中存在的浪費(fèi)。浪費(fèi)包括傳統(tǒng)的七...TPM管理為何難以落地？原因解析與解決之道近年來(lái)，TPM管理被視為提升設(shè)備效率、減少故障率、降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。然而，盡管TPM的理念被廣泛接受，其在實(shí)踐中的落地卻常常面臨各種挑戰(zhàn)。本文，天行健精益管理咨詢(xún)公司將深入解析TPM管理難以落地的根本原因，并提出切實(shí)可行的解決之道。
一、根本原因
理念理解不足許多企業(yè)對(duì)TPM的理念理解不足，認(rèn)為T(mén)PM只是單純的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，沒(méi)有意識(shí)到TPM的核心是提高設(shè)備綜合效率，涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和全體人員。
執(zhí)行力不足企業(yè)...天行健2023一家TPM精益改善咨詢(xún)公司的一年時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去。回首過(guò)往，作為一家專(zhuān)注于TPM精益改善的咨詢(xún)公司，我們經(jīng)歷了無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，也見(jiàn)證了自身的成長(zhǎng)與蛻變。
天行健咨詢(xún)成立于2005年，起初只是一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，憑借著對(duì)精益生產(chǎn)理念的熱愛(ài)和執(zhí)著，我們開(kāi)始了漫長(zhǎng)而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的探索之路。在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的日夜奮斗和反復(fù)試錯(cuò)后，我們終于成為了一家備受認(rèn)可的TPM精益改善咨詢(xún)公司。
回顧過(guò)去的一年，我們深入理解了客戶(hù)的需求和行業(yè)痛點(diǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題...一件衣服的精益生產(chǎn)之旅在眾多制造業(yè)領(lǐng)域中，服裝行業(yè)的變革尤為引人注目。本文將帶您走進(jìn)一件衣服的精益生產(chǎn)之旅，探究品質(zhì)與效率如何在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)**結(jié)合。
一、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以用戶(hù)需求為導(dǎo)向
在服裝行業(yè)，設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的服裝設(shè)計(jì)往往過(guò)分依賴(lài)設(shè)計(jì)師的個(gè)人審美和經(jīng)驗(yàn)，而忽略了消費(fèi)者的實(shí)際需求。在精益生產(chǎn)的理念下，設(shè)計(jì)師需要深入了解市場(chǎng)需求，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和用戶(hù)調(diào)研，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的喜好和需求。同時(shí)，采用模塊化設(shè)計(jì)、定制化...
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