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近年來，競爭日趨白熱化，成本控制已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。而在這個問題上，精益生產提供了一種**價值的視角。那么，精益生產認為成本控制的重點應放在哪一階段呢？天行健精益管理咨詢公司解析如下：

首先，我們需要明確一點：成本控制并非僅在生產環(huán)節(jié)進行，而是應該貫穿產品的整個生命周期。從產品的設計、研發(fā)、生產、銷售到售后服務，每一個環(huán)節(jié)都有降低成本、提**率的可能。而在這些環(huán)節(jié)中，精益生產特別強調了產品設計階段的重要性。

為什么產品設計階段如此關鍵？因為一旦產品設計完成，80%的成本就已經被鎖定。這意味著，在產品生產前，通過優(yōu)化產品設計，可以大幅降低生產成本。相反，如果在產品設計階段忽略了成本控制，等到產品進入生產階段再想降低成本，將會面臨更大的挑戰(zhàn)。

那么，如何在產品設計階段實施成本控制呢？精益生產給出了以下幾個建議：

價值工程分析：通過價值工程分析，找出產品的主要功能和核心價值，剔除不必要的成本，從而降低總體成本。

模塊化設計：將產品劃分為若干個模塊，每個模塊都有明確的功能和成本目標。這有助于提高產品的標準化程度，降低生產成本。

早期供應商參與：讓供應商盡早參與產品設計，共同探討降低成本的方案。這不僅可以提高供應商的積極性，還能實現更**的供應鏈管理。

持續(xù)改進：在設計階段，不斷進行試制、測試和反饋，及時發(fā)現并修正設計中的浪費現象，確保產品設計的經濟性。

綜上所述，精益生產認為成本控制的重點應放在產品設計階段。通過價值工程分析、模塊化設計、早期供應商參與和持續(xù)改進等方法，我們可以**降低產品成本，提升企業(yè)的競爭力。


資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4781.html