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目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
　　目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，是綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。


真實(shí)故事：
　　在東莞一家機(jī)械制造廠，我在管理企業(yè)診斷中發(fā)現(xiàn)，該公司許多的班組長不知道什么是目視管理，有個別人對此有所了解卻認(rèn)為目視管理就是做一些標(biāo)志牌和看板，還要考慮其大小、顏色什么的。
　　他們不知道目視管理做不好會讓整個公司給客戶和自己一種審美疲勞。


深入分析：
　　因?yàn)槿祟惖拇竽X對視覺的印象很深，也很直觀化，要以視覺信號為基本目視管理的手段，盡可能地將班組長的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制，達(dá)到一定的管理效果。

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管理方法：
一、目視管理的特點(diǎn)：
　　1.以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。
　　2. 要以公開化，透明化的基本原則，盡可能地將班組長的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或自主控制。
　　3. 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與**、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。
　　所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。


二、目視管理的水準(zhǔn)：
　　1. 初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；
　　2. 中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否；
　　3. **水準(zhǔn)：管理方法(異常處理等)都列明。


三、目視管理三要點(diǎn)：
　　1. 無論是誰都能判明是好是壞(異常)；
　　2. 能迅速判斷，精度高；
　　3. 判斷結(jié)果不會因人而異。

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四、目視管理的目的：
　　以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將班組長的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動：
　　1. 看得見的管理；
　　2. 顏色管理；
　　3. 自主管理；
　　4. 自我控制；
　　5. 習(xí)慣管理。


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