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為什么你的員工就是沒有執(zhí)行力？
　　執(zhí)行力是自從管理學這個概念興起之后非�；鸬囊粋�詞，所有的公司管理行為，文化制度都會跟執(zhí)行力掛鉤。
　　當然，我們也在極力的從個人層面去倡導執(zhí)行力，但是，我想說，從個人層面來談執(zhí)行力在絕大部分時候是不現(xiàn)實的，因為就算大家知道某件事正確，**果，應該做，但是真正去做，而且堅持不斷的去做的人也很少很少，這就是為什么成功的人總是小部分，而大部分人總是很平庸的主要原因。
　　寫了十多年的外貿(mào)原創(chuàng)，我也根本沒有奢望過會幫到所有人，甚至大部分人，總計上億次的瀏覽量，估計真正做出了大事的不過百人吧。
　　執(zhí)行力是制度保障出來的，不要讓個人因為制度的缺失而為自己的錯誤買單，這個應該成為管理學里面的重要理念，可是，似乎并沒有多少人在重視這個問題。
　　不知道有多少人知道那個經(jīng)典的案例：
　　某人養(yǎng)了一只貓，幾條金魚，某天，這個人要出差，他告訴這只貓，你跟金魚要互敬互助哦，不能吃他們哦，要保護他們，貓答應了，這個人滿心歡喜的就走了。
　　大家想想，當這個人回來，金魚還在嗎？
　　這個時候要對這只貓進行說教嗎？動之以情曉之以理？還是把這只貓換掉，換成另外一只呢？
　　這是誰的錯？是貓的錯嗎？
　　**不是！
　　這是貓性，人也有人性。在管理學里面，大部分時候是相信人性本惡的，因為如果堅信人性本善的話，管理和制度就沒有了任何存在的意義。
　　我堅信每個人都是要求進步，希望能夠在事業(yè)上有一番成就的，但是，我更相信，絕大部分人這個信念不夠堅定，畏懼困難，經(jīng)常退縮，也經(jīng)常受到一些單靠個人意志的確是難以抵抗的蠱惑。
　　這個時候，制度就成為了**的保障。
　　所以，作為企業(yè)的管理者，不要抱怨你的員工執(zhí)行力不夠強，想想你的企業(yè)，真的給了員工增強執(zhí)行力的理由嗎？
　　幫課以前寫過一個文章，加強執(zhí)行力的具體方法，提到了六個字：意愿，環(huán)境，能力。這六個字跟企業(yè)的制度和文化息息相關�？梢哉f，是制度和文化的衍生物。
　　意愿，似乎是發(fā)自個人和內(nèi)心，但是很多時候，卻是由外力來推動和提供能量的，例如，設定一個目標，完成的獎勵是一個推動，完不成的處罰是一種鞭策，太多事實證明，很多人到了一定程度會自我滿足，獎勵的作用會慢慢的減弱，但是做不到的處罰卻始終是一種強大的鞭策力。
　　記得中企動力的那段經(jīng)歷，一年半，兩點睡，五點起，為什么會有這么強大的執(zhí)行力，一方面，公司舍得分錢，而我又正好缺錢；另一方面，公司有末尾淘汰，有各種PK，很多時候累急了，就像躺著不起來，反正已經(jīng)過去幾個月已經(jīng)賺了很多，干嘛要這么累，轉(zhuǎn)念一想，不行啊，不賺錢倒是沒問題，不能被淘汰啊，不能輸了PK啊，于是掙扎著投入戰(zhàn)斗。
　　現(xiàn)在想想，極其感謝那段時期，因為那種痛苦都熬過來了，還有什么不能承受呢？
　　環(huán)境，那就更加是企業(yè)制度和文化的產(chǎn)物了，直說兩點：公平和正能力。任何一個地方都不存在**的公平，但是存在相對的公平，也就是所勞有所得，所得要真正的顯示出自己的所勞；正能量，就是不能有抱怨者，不能有在團隊中散步負能量的人，這種人要堅決**出隊伍。
　　能力，是什么意思？
　　舉個例子，一頭病牛，自己走路都成問題了，主人還非讓他拉車，而且是一車的磚，因為其他的牛都在拉一車的磚（環(huán)境公平），但是它的確是難以完成這個任務，于是主人拿著草在前面引，拿著鞭子在后面抽，這頭牛也使出了吃奶的力氣，于是……它被打死了！
　　這就是能力不足造成的惡果。
　　所以，外貿(mào)企業(yè)都喜歡能力強的人，都希望招聘到能力強的人，可惜，能力強的人要價高，心氣高，原來的企業(yè)也是當成寶，總是難以如愿的配對成功。于是大部分企業(yè)選擇退而求其次，好吧，只要你英語差不多，踏實肯干，哪怕只有一個月的外貿(mào)經(jīng)驗，甚至沒有外貿(mào)經(jīng)驗，我也要你了。
　　問題來了，他們的外貿(mào)能力怎么辦？
　　那就要仰仗于公司的標準化培訓體系了。
　　作為公司的管理者永遠要記住一句話，我們招聘員工是用來創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造價值的，而不是給著工資考核考驗他們的。所以，他們能力提升的越快，給企業(yè)帶來的回報也就越快。
　　為什么一個企業(yè)可以讓自己的員工迅速成長呢？因為作為一個企業(yè)，總有其成功的地方，要把這些成功的地方傳承下去，就能帶來收益。而不是讓傳承中斷，讓新人再承受一次摸著石頭過河所帶來的時間成本和精神壓力，很多的員工流失來源于此。
　　意愿，環(huán)境，能力，也是我們做企業(yè)咨詢輔導過程中遇到最多的三個問題，每一個企業(yè)都應該在這三個方面下大力氣，才能切實的提高我們員工的執(zhí)行力，提高企業(yè)的活力和競爭力。
　　通過幫課學習把外貿(mào)做好。具體細節(jié)點案例如下：
　　1，把自己包裝成LinkedIn行業(yè)精英，把Facebook做成 企業(yè)專頁；
　　2，找到很多精準的大客戶，針對性的成功開發(fā)各國客戶；
　　3，發(fā)現(xiàn)客戶內(nèi)心的真正需求精準挖 掘客戶的痛點；
　　4，每天及時收到客戶的反饋郵件和客戶做朋友；
　　5，讓客戶快快下單
　　6，從外貿(mào)菜鳥蛻變 成外貿(mào)精英......
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