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近些年，傳統(tǒng)對外貿(mào)易提高遲緩，盈利降低。很多受傳統(tǒng)外貿(mào)方式拘束的公司，不論是訂單信息總數(shù)或是訂單信息總數(shù)都是在逐漸降低。企業(yè)產(chǎn)品盈利空間持續(xù)縮小，擴(kuò)大室內(nèi)空間變小。

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與此同時(shí)，新訂單信息觸碰成本費(fèi)逐漸提升，但新用戶開發(fā)速率和效果比不上過去，一些標(biāo)準(zhǔn)差的工廠生產(chǎn)能力明顯產(chǎn)能過�；蛏�產(chǎn)制造幾乎停滯不前。

現(xiàn)階段，電商物流尤其是跨境電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，為外貿(mào)工廠給予了****的未來發(fā)展機(jī)會，也給他解決中低端加工賺錢的運(yùn)勢。



傳統(tǒng)外貿(mào)工廠具備下列優(yōu)點(diǎn)：

在產(chǎn)品類型的選用上，傳統(tǒng)外貿(mào)工廠的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈管理資源強(qiáng)，但產(chǎn)品總數(shù)很有可能牽制跨境電子商務(wù)經(jīng)營規(guī)模的提高。在這樣的情況下，可以挑選供應(yīng)鏈管理上中下游公司的產(chǎn)品開展集成化。

例如，生產(chǎn)制造LED燈泡的公司可以融合上下游的LED驅(qū)動產(chǎn)品，或是緊緊圍繞智能家居系統(tǒng)的LED照明融合一些產(chǎn)品。挑選產(chǎn)品事實(shí)上是一個(gè)核查自身資源的全過程。只需手頭上有優(yōu)異的產(chǎn)品，在沒有盲目跟風(fēng)擴(kuò)張類目的情形下，融合一些產(chǎn)品也是一個(gè)好方法。

傳統(tǒng)外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型發(fā)展跨境電商B2C業(yè)務(wù)流程有四種行得通方式：



作法一：立即向跨境電商商家供應(yīng)

這也是傳統(tǒng)外貿(mào)工廠進(jìn)到跨境電子商務(wù)簡易、立即的方法。

與工廠的傳統(tǒng)顧客不一樣，跨境電商商家在補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、購置操作靈活性、產(chǎn)品提升和售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等層面都和工廠的傳統(tǒng)顧客擁有不一樣的優(yōu)點(diǎn)和規(guī)定。

為了更好地真真正正與商家協(xié)作，工廠要想與高品質(zhì)商家創(chuàng)建長期性平穩(wěn)的合作關(guān)系，就需要依據(jù)跨境電商零售商的特性，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、靈便生產(chǎn)制造、庫存量方式等領(lǐng)域開展調(diào)節(jié)，便于更好的達(dá)到合作方的要求。

殊不知，工廠以這類方法進(jìn)到跨境電子商務(wù)，依然難以更改生產(chǎn)制造加工成本的游戲角色和運(yùn)勢。



作法二：找技術(shù)專業(yè)服務(wù)提供商代辦公司

傳統(tǒng)外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型發(fā)展跨境電子商務(wù)，找尋技術(shù)專業(yè)服務(wù)提供商開展店面或帳戶經(jīng)營，是一種普遍性的方式。

在代理商運(yùn)營歷程中，關(guān)鍵處理產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造庫存量、售后服務(wù)適用等問題。市場銷售和營銷推廣端由服務(wù)提供商的市場銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。一般來說，服務(wù)提供商會鎖住的是代理商經(jīng)營應(yīng)當(dāng)做到的總體目標(biāo)。



作法三：與高品質(zhì)合作方聯(lián)合執(zhí)法

次考試模擬是協(xié)同項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)性分?jǐn)�、技術(shù)管理體系、知名品牌建立、盈利共享資源的協(xié)同經(jīng)營模式。

從發(fā)展戰(zhàn)略、成本費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)管控等層面看來，工廠將合作經(jīng)營方式融進(jìn)跨境電商B2C是一個(gè)很好的挑選。

真真正正把彼此權(quán)益聯(lián)絡(luò)在一起，與合作方產(chǎn)生互利共贏，密切協(xié)作，真真正正造成1 12協(xié)作使用價(jià)值。



作法四：建造團(tuán)隊(duì)協(xié)作獨(dú)立跨境電商知名品牌

傳統(tǒng)外貿(mào)工廠采用建造精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)營自主品牌的對策，進(jìn)到跨境電商B2C業(yè)務(wù)流程，取得成功后收獲頗豐，但還有很多艱難必須擺脫，主要包含以下幾個(gè)方面：

傳統(tǒng)外貿(mào)工廠進(jìn)軍跨境電商B2C業(yè)務(wù)流程大量的是考慮到一種試著，通常僅僅提升一個(gè)新的單位，而不是真真正正把它放到廠區(qū)發(fā)展趨勢的策略挑選的相對高度。

實(shí)際上，為了更好地取得成功經(jīng)營跨境電商B2C，除開運(yùn)營團(tuán)隊(duì)本身的功能和工作經(jīng)驗(yàn)外，全部企業(yè)還要在產(chǎn)品整體規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存量整體規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管控和資產(chǎn)提前準(zhǔn)備等領(lǐng)域開展配套設(shè)施改善。

針對早已習(xí)慣性O(shè)EM方式生產(chǎn)運(yùn)營的傳統(tǒng)外貿(mào)工廠而言，的確必須下好信心開展相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型。



跨境電子商務(wù)真真正正盛行的時(shí)間段僅有兩三年。這一領(lǐng)域的**人才沉積非常少。公司沒有精英團(tuán)隊(duì)，難以招來人。怎樣合理地機(jī)構(gòu)和吸引這種**人才，也是公司面對的一個(gè)十分艱難的問題。

因而，要尋找專業(yè)的跨境電商**人才，就一定與技術(shù)專業(yè)的專業(yè)人才組織連接。Skye可以為公司運(yùn)輸諸多優(yōu)異的技術(shù)專業(yè)跨境電商**人才，協(xié)助公司建立專業(yè)的跨境電商精英團(tuán)隊(duì)。

盡管很多工廠在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作能力、關(guān)鍵技術(shù)工作能力、生產(chǎn)量和品質(zhì)控制力等領(lǐng)域都很出色，但實(shí)際上，很多工廠在產(chǎn)品的銷售市場獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域十分欠缺，在產(chǎn)品自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)層面存有局限。

跨境電子商務(wù)B2C的產(chǎn)出率方式和風(fēng)險(xiǎn)管控與工廠傳統(tǒng)的OEM經(jīng)營模式有較大不一樣。

例如，新產(chǎn)品投入市場，開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品模貝，分配生產(chǎn)制造和補(bǔ)貨，物流運(yùn)輸，跨境電商物流，營銷等。。項(xiàng)目投資了許多花費(fèi)，但很可能以挫敗結(jié)束。

這類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，針對廠主的訂單信息邏輯思維而言，很有可能一時(shí)無法接納，一旦碰到問題，便會急于求成。



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