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六西格瑪，一種旨在通過減少變異性來提**率和質(zhì)量的管理方法。由于其成功的記錄和廣泛的應(yīng)用，許多公司都采用了這種方法。然而，要保持成功的實施，需要避免以下雷區(qū)：

1. 重視工具而非方法

六西格瑪工具只是實現(xiàn)方法的手段。如果只關(guān)注工具本身而不了解方法背后的理念和原則，其實施可能會受到影響。

2. 忽視流程和組織文化

在推廣六西格瑪時，需要考慮到流程和組織文化的影響。如果忽視了這些因素，可能會導(dǎo)致實施失敗。

3. 未分配適當(dāng)?shù)馁Y源

為了六西格瑪?shù)某晒�實施，需要分配適當(dāng)?shù)馁Y源，包括人員和資金。缺乏資源可能導(dǎo)致實施失敗。

4. 忽視員工參與

員工參與對于六西格瑪?shù)某晒�實施至關(guān)重要。如果員工不理解或者不支持實施，那么實施的成功就會受到影響。

5. 忽視持續(xù)改進

六西格瑪是一種持續(xù)改進的方法。如果忽視了持續(xù)改進，那么實施的效果就會逐漸減退。

6. 過度依賴數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是六西格瑪?shù)暮诵摹５�是過度依賴數(shù)據(jù)可能會導(dǎo)致忽視現(xiàn)實情況和人們的經(jīng)驗。因此，需要在使用數(shù)據(jù)的同時了解其背后的故事。

以上就是在六西格瑪實施時需要避免的雷區(qū)。深圳天行健認(rèn)為如果能夠避免這些雷區(qū)，統(tǒng)一思想和行動，更好地發(fā)揮六西格瑪在企業(yè)管理中的效用，就能進一步提升企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面的優(yōu)勢，壯大市場。


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