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根據(jù)天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)多年的經(jīng)驗(yàn)，能做到精益生產(chǎn)成功的企業(yè)，往往有以下2個(gè)典型的標(biāo)志：

1、有明確的年度精益規(guī)劃

年度精益規(guī)劃包括當(dāng)前的價(jià)值流分析，未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)圖。并且有對(duì)應(yīng)的改善項(xiàng)目，以支持達(dá)到未來(lái)的價(jià)值流。該規(guī)劃分解出的項(xiàng)目，有明確的團(tuán)隊(duì)，明確的項(xiàng)目管理規(guī)范，且項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃在開(kāi)展。

這些項(xiàng)目，其實(shí)就是支撐達(dá)到公司生產(chǎn)目標(biāo)的項(xiàng)目，所以應(yīng)該是公司**所重視的。很多公司實(shí)施精益生產(chǎn)、往往抱怨公司高層**不重視，那往往是因?yàn)闆](méi)有明確而詳細(xì)的規(guī)劃，高層**并不知道大家正在推進(jìn)的這個(gè)精益管理變革，是否能幫助實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，沒(méi)有這樣一個(gè)邏輯的支持，高層**很難將心思花在推進(jìn)上。

相反，如果有了明確的項(xiàng)目規(guī)劃，層層展開(kāi)，通過(guò)項(xiàng)目分解，讓高層**清楚的看到，只要這些精益項(xiàng)目順利完成，公司的年度任務(wù)（銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、交貨目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)等）就能完成，那這就是在幫助高層**完成他應(yīng)該完成的任務(wù)，過(guò)程中自然也會(huì)解決他所面臨的問(wèn)題，他是沒(méi)有理由不重視的。

根據(jù)我們多年的精益管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)很多公司在推進(jìn)時(shí)，未能取得高層**的重視，主要原因就是沒(méi)有這樣的詳細(xì)規(guī)劃。

2、建立起初步的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

對(duì)于離散型生產(chǎn)方式企業(yè)，初步形成拉動(dòng)式生產(chǎn)方式。而對(duì)于連續(xù)流的生產(chǎn)方式企業(yè)、為了確保連續(xù)流的不間斷，設(shè)備管理體系TPM系統(tǒng)基本建成。具體表現(xiàn)為：

首先，信息的傳遞，拉動(dòng)的方式傳遞。生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、組裝計(jì)劃等信息的傳遞，都是拉動(dòng)的方式。

其次，工廠布局，基本實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式布局，包括設(shè)備布局、組裝線布局等，采用了精益的布局形式，例如CELL方式，U型方式，Relay方式等。

再次，廠內(nèi)物流基本實(shí)現(xiàn)精益的物流方式。物流規(guī)則明確、且有規(guī)律、超市與水蜘蛛被運(yùn)用且運(yùn)作規(guī)律化，廠外物流初步實(shí)現(xiàn)精益化。

多年的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，要達(dá)到以上這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，至少需要兩到三年的時(shí)間，而有些企業(yè)，則需要更多的時(shí)間，當(dāng)然，任何企業(yè)，只要系統(tǒng)的、有規(guī)劃的推進(jìn)精益，每一年都會(huì)取得非凡的效果的。

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