1、搭建組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建精益生產(chǎn)戰(zhàn)略地圖
要保證精益產(chǎn)推廣的成功，首先要做好組織設(shè)置，組建專業(yè)化、組合化的精益產(chǎn)推廣團(tuán)隊。橫向上，根據(jù)不同業(yè)務(wù)歸口管理的原則，明確不同業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在推進(jìn)、協(xié)調(diào)、考核、激勵等方面的職責(zé)。從生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量和人力資源方面進(jìn)行定義。按照實施內(nèi)容的歸屬責(zé)任，縱向延伸到部門和班組責(zé)任人，從而形成矩陣式立體實施組織，確保實施工作能夠一步一個腳印，層層推進(jìn)。其次，制定精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)策略，明確未來5~10年精益生產(chǎn)的推進(jìn)目標(biāo)、任務(wù)和重要里程碑，讓所有參與者明確精益生產(chǎn)的愿景、目標(biāo)、各階段主要任務(wù)和自評標(biāo)準(zhǔn)。
2、持續(xù)開展培訓(xùn)，培育精益人才
精益制作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。需要長期堅持的訓(xùn)練，灌輸精益思想，提高精益工具和方法的熟練度。精益制作，概念培養(yǎng)是一個漫長的過程，也是一個不斷反復(fù)鞏固的過程。但確實能提高工作效率，減少浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)。需要的是員工立即行動，不要抱怨和找借口，不要太在意困難，不要等待太久，不要追求**。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)困難，可以改進(jìn)解決。不要在行動中掩蓋和隱瞞問題，讓問題暴露在環(huán)境中，讓大家去思考，去提供解決方案。推廣精益生產(chǎn)，方法和工具的培訓(xùn)也是一個長期反復(fù)的過程。需要持續(xù)開展基于5S可視化、看板、拉動、價值流、AM自我維護(hù)等的培訓(xùn)。要把理論教學(xué)與案例相結(jié)合，工具應(yīng)用與推廣節(jié)點相結(jié)合，應(yīng)用效率與考核激勵相結(jié)合，不斷提高員工培訓(xùn)質(zhì)量。
3、建立示范線，逐步推廣
精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)是一個長期的過程，也是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。但是，在日常工作中，由于有許多問題和挑戰(zhàn)亟待解決，企業(yè)不可能投入所有資源進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。為了充分利用工廠資源，建立持續(xù)改進(jìn)的文化，這是一項長期而系統(tǒng)的工作。要以示范線為**口，在成功的基礎(chǔ)上擴(kuò)展到其他生產(chǎn)線，這樣可以幫助我們達(dá)到事半功倍的效果，比如少走彎路，培養(yǎng)核心骨干，樹立信心，獲得認(rèn)同和支持。
4、建立日常運(yùn)行績效評價機(jī)制
精益生產(chǎn)是全員參與的工作，是在原有基礎(chǔ)上增加的長期工作。有必要建立獨(dú)立的績效評估機(jī)制。建立量化的績效評價指標(biāo)目標(biāo)體系，從安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境六個方面擬定關(guān)鍵過程指標(biāo)目標(biāo)。這些指標(biāo)目標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)和對標(biāo)目標(biāo)保持一致，并明確指標(biāo)的統(tǒng)計口徑，統(tǒng)計和監(jiān)控公司各部門的精益晉升情況，形成內(nèi)部進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治�，與競爭對手進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治龅木鎸?biāo)管理機(jī)制。制定每個里程碑的審核計劃并按時執(zhí)行，成立由公司一把手、高層**和精益推廣團(tuán)隊相關(guān)人員牽頭的審核小組，定期審核精益生產(chǎn)推廣的效果，告知審核的問題和優(yōu)點，取長補(bǔ)短。要不斷固化精益生產(chǎn)成果并長期完善，鞏固宣傳推廣過程中的好教訓(xùn)、污染源治理和質(zhì)量提升精益項目，形成趕超氛圍，完善推廣過程中形成的良好做法形成體系，形成今后推廣的標(biāo)桿方法。
資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4437.html
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聯(lián)系人李女士
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