自六西格瑪被概念化以來(lái)，它已經(jīng)取得了很多的進(jìn)步。它一直在不斷發(fā)展，未來(lái)幾年可能會(huì)增長(zhǎng)更多。該方法為那些熱衷于轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)工作流程、充分利用業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的人提供了廣闊的天地。
那些對(duì)該領(lǐng)域感興趣的人應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注令人興奮的新發(fā)展空間，因?yàn)榱鞲瘳敵兄Z為那些有足夠熱情去發(fā)現(xiàn)和利用它們的人提供無(wú)限的機(jī)會(huì)。六西格瑪?shù)奈磥?lái)可能涉及以下主要趨勢(shì)：
1.精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合使用
精益技術(shù)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合使用對(duì)長(zhǎng)期成功具有更大的影響，因?yàn)槌俗钚』町愅�，這些工具還有助于從循環(huán)中**浪費(fèi)過(guò)程。未來(lái)可能會(huì)繼續(xù)使用精益技術(shù)，以便在更大程度上提高質(zhì)量。這反過(guò)來(lái)會(huì)帶來(lái)更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。重要的是要認(rèn)識(shí)到，每項(xiàng)業(yè)務(wù)和情況都完全不同于其他業(yè)務(wù)和情況，質(zhì)量控制的方法應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行定制和選擇。
2.客戶(hù)數(shù)據(jù)的利用
挖掘業(yè)務(wù)和客戶(hù)數(shù)據(jù)將在未來(lái)占據(jù)首要地位。即使在今天，企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到大型數(shù)據(jù)集和**數(shù)據(jù)分析的巨大潛力。
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和基于事實(shí)的決策
強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和基于事實(shí)的決策方法的必要性很重要，因?yàn)檫@是六西格瑪戰(zhàn)略的本質(zhì)。在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，將及時(shí)完成項(xiàng)目稱(chēng)為“改進(jìn)”是一種瀕臨消亡的趨勢(shì)。
4.過(guò)程規(guī)模
遵循DMAIC策略的三到六個(gè)月的項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)**。預(yù)計(jì)這種情況將持續(xù)到未來(lái)。
5.**的認(rèn)證
由于六西格瑪被各行業(yè)的企業(yè)廣泛使用，用戶(hù)對(duì)沒(méi)有實(shí)際好處的毫無(wú)價(jià)值的認(rèn)證保持警惕也很重要。
6.強(qiáng)大的分析工具
在不久的將來(lái)，精益和圖形化分析工具的使用將變得更加重要。企業(yè)也應(yīng)該同樣重視回歸分析和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等技術(shù)
7.現(xiàn)代技術(shù)的使用
未來(lái)將更多地使用現(xiàn)代技術(shù)，包括六西格瑪領(lǐng)域的復(fù)雜計(jì)算機(jī)。現(xiàn)代技術(shù)使得以更快的速度收集和分析數(shù)據(jù)比以往任何時(shí)候都更容易。此外，以高精度觀察大量過(guò)程也變得越來(lái)越容易。累積效應(yīng)是減少人為錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)。
8.遠(yuǎn)離錯(cuò)誤的精益趨勢(shì)
企業(yè)必須遠(yuǎn)離捷徑和對(duì)即時(shí)結(jié)果的渴望。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)困難的過(guò)程，因?yàn)槿绻苋菀�，每個(gè)人都會(huì)毫不費(fèi)力地采用這些技術(shù)。
9.團(tuán)隊(duì)技能
未來(lái)也將越來(lái)越重視人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能。企業(yè)將尋求專(zhuān)業(yè)LSS綠帶和黑帶的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以實(shí)施公司戰(zhàn)略并**流程改進(jìn)計(jì)劃。
10.**運(yùn)營(yíng)
企業(yè)將更加關(guān)注運(yùn)營(yíng)支出計(jì)劃和框架。這些舉措將有助于**公司內(nèi)部的質(zhì)量和流程改進(jìn)工作，從而形成一個(gè)強(qiáng)大且多樣化的流程改進(jìn)計(jì)劃。
可持續(xù)發(fā)展將是大多數(shù)公司的中心話題，并有望帶來(lái)范式轉(zhuǎn)變。
資訊來(lái)源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/3475.html
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