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1、建立合理的企業(yè)人員管理體制

1）大力推進(jìn)企業(yè)人才工作機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重破除人才流動(dòng)的政策性和體制性障礙，暢通所需人才引進(jìn)的“綠色通道”，研究制定引進(jìn)緊缺人才的政策。改建完善專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)辦法，建立綜合的人才評(píng)價(jià)體系。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，健全科技成果獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大收入分配的傾斜力度，以**的服務(wù)、**的環(huán)境吸引和留住最需要的人才;

2）建立企業(yè)員工的政績(jī)考核機(jī)制。優(yōu)良的員工政績(jī)考核制度對(duì)提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性有著重要的作用。在員工政績(jī)考核評(píng)價(jià)方法，要積極探索科學(xué)合理的量化考核體系和評(píng)價(jià)方法，把企業(yè)員工的政績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，**的激勵(lì)企業(yè)員工，提高企業(yè)工作人員的工作效率;再次，積極完善企業(yè)的績(jī)效管理和考評(píng)機(jī)制，績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)員工行為和產(chǎn)出的管理，是提高企業(yè)員工積極性和主動(dòng)性的重要手段。

2、創(chuàng)新企業(yè)人員管理思想，制定合理人員管理規(guī)劃

1）要破除單純的“資源觀”，增強(qiáng)人才資本化理念，企業(yè)要向“人才就是資本”的理念轉(zhuǎn)變。企業(yè)要增強(qiáng)“以人為本”的人性化管理理念，不再單純地把人看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目的主體，而是要重視人、依靠人、激勵(lì)人、關(guān)心人、培育人;

2）企業(yè)要有文化激勵(lì)理念。為了保證企業(yè)快速健康發(fā)展，緊緊依靠企業(yè)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，好的企業(yè)文化可以把員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。

3）企業(yè)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)人員管理規(guī)劃。企業(yè)在制定企業(yè)人員管理規(guī)劃的過(guò)程中，要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)要認(rèn)真分析企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)人員的影晌，系統(tǒng)研究市場(chǎng)的發(fā)展和變化趨勢(shì)掌握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)人員素質(zhì)的**提升

1）企業(yè)要重視培養(yǎng)和儲(chǔ)備研發(fā)人才。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須重視培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)研發(fā)人員，切實(shí)把員工的潛能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，培育一批有科研能力和技術(shù)研發(fā)能力的高素質(zhì)人才;

2）要建立企業(yè)管理人員的培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高**干部駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

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