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常言道：醫(yī)者不能自醫(yī)！企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理變革、要調(diào)動(dòng)人的積極性，就需要外腦，需要外界的力量。以下就是企業(yè)需要精益化管理咨詢公司的原因：

1、視野的局限性

在企業(yè)和業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營管理中，無論是高層**團(tuán)隊(duì)，還是中層和基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)，都有其不可避免的優(yōu)勢和劣勢。無論在哪個(gè)管理層面，都只能看到企業(yè)內(nèi)部的有限范圍。所有的管理層級和部門都不可能對企業(yè)的全貌有一個(gè)透徹的了解。由于**職位的特殊要求，難免對中基層職位的執(zhí)行缺乏清晰和了解。經(jīng)常讓高層**困惑的是，我們的企業(yè)各方面待遇都很好，制度也很完善。為什么上面的政策和方案在下面執(zhí)行的時(shí)候可以大打折扣？

2、對未來的困惑

大多數(shù)成功的企業(yè)經(jīng)理或管理團(tuán)隊(duì)都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，都有自己寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。他們有總結(jié)和復(fù)制過去成功經(jīng)驗(yàn)的好方法。換句話說，他們對自己已經(jīng)知道的事情很確定，但是對未來很迷茫。他們知道過去成功的市場環(huán)境和政策環(huán)境已經(jīng)不適用了。以后做生意有風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)費(fèi)也要交。

3、專業(yè)理論的局限性

經(jīng)營管理是一門復(fù)雜的社會(huì)科學(xué)。其功能是系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的理論知識預(yù)測未來。將已知的事物數(shù)字化、規(guī)則化，將未知的事物系統(tǒng)化。讓企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)�？茖W(xué)規(guī)范的商業(yè)運(yùn)作，科學(xué)預(yù)測未來，減少盲目性。

4、追求改變，但心有余而力不足。

中國企業(yè)面臨的現(xiàn)狀說到底就是我們企業(yè)管理的問題，而這些管理問題都是我們企業(yè)成立以來粗放的盈利模式產(chǎn)生的粗放式管理模式造成的。精細(xì)化管理的變革一直是企業(yè)家所追求的，但我們自己引入精細(xì)化管理的效果往往不盡如人意。

但是精益化管理咨詢公司在輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理改革時(shí)會(huì)大有作為。首先，精益化管理咨詢公司會(huì)派有經(jīng)驗(yàn)的咨詢老師，就像改革者派給客戶一樣。普通人，在保持了超然的地位后，可以大膽無畏地進(jìn)行變革。既能保持改變制度設(shè)計(jì)的初衷，又能對抗改變過程中習(xí)慣的回潮，這需要很高的素質(zhì)和技巧。精細(xì)化管理實(shí)踐派天行健多年來一直在幫助企業(yè)推行管理變革，覺得一是耐心，二是勇氣，三是策略。

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