一、精益管理是發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的必然選擇
面對(duì)電力需求增速放緩、電力改革持續(xù)深入、環(huán)保約束愈加嚴(yán)苛和煤炭?jī)r(jià)格高位運(yùn)行等日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和狹小的利潤(rùn)空間，發(fā)電企業(yè)（尤其是火電企業(yè)）必須依靠成本**和服務(wù)優(yōu)質(zhì)來取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，滿足生存以及更好發(fā)展的內(nèi)在需求。**推行精益管理，大力提倡經(jīng)濟(jì)管理思想和理念，提高管理資源利用效率和管理效率，使企業(yè)的每一塊機(jī)體每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，都具備創(chuàng)造價(jià)值的能力，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、精益管理是發(fā)電企業(yè)提升相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，內(nèi)控成本、外拓市場(chǎng)是企業(yè)生存的首要任務(wù)。**推行精益管理可以幫助企業(yè)內(nèi)部挖潛降成本、外拓市場(chǎng)，增效益，打造自身優(yōu)勢(shì)。
在內(nèi)控成本方面，抓住燃料、物資、資金等成本要素，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、集約采購(gòu)等方面運(yùn)用精益管理方法和工具，持續(xù)改善全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管理，***開展對(duì)標(biāo)，**各種浪費(fèi)，提高管理效能。
在外拓市場(chǎng)方面，以市場(chǎng)需求、客戶價(jià)值為導(dǎo)向，突出市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，拓寬營(yíng)銷渠道，構(gòu)建以客戶為中心，與市場(chǎng)充分接軌、對(duì)變化快速響應(yīng)的營(yíng)銷體系，積極培育拓展市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)效益**、價(jià)值**。
三、精益管理是發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效的重要手段
發(fā)電企業(yè)要切實(shí)抓好提質(zhì)增效工作，提質(zhì)增效的目的是“效”，關(guān)鍵在“質(zhì)”，需要牢固樹立價(jià)值思維理念，更加注重質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路的根本轉(zhuǎn)變。發(fā)電企業(yè)應(yīng)將推行精益管理列為提質(zhì)增效的重點(diǎn)，通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理體系，統(tǒng)籌運(yùn)用精益各種工具，優(yōu)化配置企業(yè)資源，**企業(yè)無價(jià)值、無效率的活動(dòng)，內(nèi)外兼修，內(nèi)涵式提升和外延式發(fā)展齊頭并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)**提質(zhì)增效。
四、精益管理是發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理基礎(chǔ)
運(yùn)用精益管理的先進(jìn)思想、方法和手段，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升管理效能，助推發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。推行精益管理，為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部變革提供有力的體系及工具支持。精益管理可作為發(fā)電企業(yè)內(nèi)部變革的催化劑和助推劑，通過統(tǒng)籌設(shè)計(jì)企業(yè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，貫徹先進(jìn)的精益理念，提高管理質(zhì)量，提升變革速度。通過精益管理人才的選拔、培養(yǎng)、鍛造，使其成為具備問題解決能力的核心力量，又能持續(xù)改善和固化精益管理成果。
資訊來源：https://www.leanchina.cn/glzx/
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