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通過調(diào)研，天行健發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對PMC管理的認(rèn)知還不夠清晰，但是又知道必須有PMC，而且很多**的企業(yè)都運(yùn)用了這一組織，所以自己也紛紛成立了PMC部門。但往往計(jì)劃流于形式，銷售抱怨準(zhǔn)交率低、生產(chǎn)抱怨齊套性低、PMC抱怨事情與部門都不受控，導(dǎo)致單單急單，真正加工周期只占訂單周期的10%。

為進(jìn)一步幫助企業(yè)認(rèn)清工廠面臨的問題的實(shí)質(zhì)，改變傳統(tǒng)錯(cuò)誤的工廠管理理念，深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司開設(shè)了《PMC-**的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理培訓(xùn)》課程。

培訓(xùn)當(dāng)中，天行健王老師會(huì)就工廠PMC管理的一現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析。希望通過此次培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)正確導(dǎo)入PMC系統(tǒng)落地成長，實(shí)戰(zhàn)性解決工廠的問題，實(shí)現(xiàn)不增加投資提升30%的獲利。

PMC管理注重的是溝通與協(xié)調(diào)，不管是在哪個(gè)公司，PMC都可以作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關(guān)系，上至客戶業(yè)務(wù)銷售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購與工程技術(shù)及品管部門，無一不是需要PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。企業(yè)要想做好PMC管理工作，就要從產(chǎn)品的下單到合格產(chǎn)品的出貨，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制，即供、產(chǎn)、銷控制。

面對個(gè)人，我們提供現(xiàn)場培訓(xùn)。

面向企業(yè)，我們提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢（項(xiàng)目輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)審+財(cái)務(wù)收益承諾）可針對客戶需求免費(fèi)制作方案。

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