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5S管理是一種精益的質(zhì)量控制技術(shù)，可以在許多行業(yè)提高生產(chǎn)率并減少浪費(fèi)。零售業(yè)也不例外，本文以零售業(yè)為例，分析總結(jié)5S管理的推行技巧。

整理

可應(yīng)用于零售業(yè)的精益5S的**個(gè)原則是Seiri，這一原則在商品和固定裝置上的零售應(yīng)用，涉及到將有用的物品和工具與不有用的工具進(jìn)行分類(lèi)。這樣，公司就可以**無(wú)用的物品，保持倉(cāng)庫(kù)和工作區(qū)域的清潔。無(wú)用或不必要的工具可以暫時(shí)存放在其他房間，直到需要使用為止。

整頓

第二個(gè)原則涉及到創(chuàng)建一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域，用于存放所需物品。零售商應(yīng)確定每種工具的**位置，以便在需要時(shí)能夠輕松到達(dá)。零售商可以標(biāo)記或繪制每個(gè)工具，并將它們放在做類(lèi)似工作或流程的其他工具附近。

清潔

清潔是維護(hù)零售店的一個(gè)重要方面。這是一項(xiàng)給顧客留下**印象的活動(dòng)，干凈的地方能吸引更多的顧客。系統(tǒng)清潔還意味著要妥善保管所使用的工具和設(shè)備。因此每天進(jìn)行清潔，并使該場(chǎng)所發(fā)亮。不能工作的工具或設(shè)備應(yīng)立即修理或更換，以確保沒(méi)有任何東西過(guò)時(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化意味著分析業(yè)務(wù)中的流程和活動(dòng)，以確定哪些流程和活動(dòng)能夠正常工作并提高生產(chǎn)率。這有助于零售企業(yè)**不再適合他們的流程和做法，并且不會(huì)增強(qiáng)所提供的服務(wù)。零售業(yè)可以讓公司的所有參與者參與這一過(guò)程，因?yàn)槊總�(gè)人都可以為創(chuàng)建更好的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐做出貢獻(xiàn)。此外，通過(guò)與實(shí)際執(zhí)行這些任務(wù)的人員合作，公司可以更容易地確定哪些工作**，哪些不**。一個(gè)可以用來(lái)識(shí)別工作任務(wù)的策略是制定每日檢查表，以查看需求是否得到滿(mǎn)足。

維持

精益5S的最終原則是檢查其他流程是否正常工作，如果不正常，則進(jìn)行維修或更換。精益5S可以幫助零售企業(yè)提高業(yè)務(wù)和生產(chǎn)力，從而增加收入和更多客戶(hù)。

資訊來(lái)源：https://www.leanchina.cn/gll/4332.html