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在中國，中小企業(yè)占比超過90%，在一片提升競爭力的呼聲中，中小企業(yè)需要一個切實可行的方案，這時TPM管理的出現(xiàn)，便成為一項重要的課題。

本文歸納了中小企業(yè)所面臨的問題點，總結(jié)其實施TPM管理會有以下5個步驟：

1、從培訓(xùn)入手，夯實TPM活動基礎(chǔ)TPM活動開展之初，需要進行大量的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是開展TPM的基礎(chǔ)，也是成功的關(guān)鍵。

2、建立一個TPM活動的推動機構(gòu) 要使一種新的管理模式得以實行，就需要建立一個強有力的推動機構(gòu)。

3、建立規(guī)章制度，制定TPM活動的分階段目標(biāo) TPM活動是一個長期的活動，根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況，可分階段進行，實施中要制定明確的階段目標(biāo)。

4、看板管理明顯直觀、便于操作很有實用價值TPM的活動過程，可以利用活動板標(biāo)示出來。

5、對TPM活動的升級設(shè)想; 通過運行實踐，針對企業(yè)各生產(chǎn)分公司及車間推行TPM活動的現(xiàn)狀，應(yīng)分別制定今后的工作目標(biāo)。例如新產(chǎn)品車間的步子明顯要快于其他車間，那么，新產(chǎn)品車間就要繼續(xù)作為樣本。

就另外一個角度來談，通常大企業(yè)實施TPM會以八大主題來進行，活動陣容自然也相對龐大很多，但是，企業(yè)實施TPM的主要目的是為了什么?這點勢必要在導(dǎo)入TPM時就想清楚的，提升企業(yè)的競爭力應(yīng)該是基本的目的。因此，中小企業(yè)實施時，一定要配合公司的實際狀況擇定部分主題來進行;其實重要的是一個企業(yè)是否確立目標(biāo)，并朝著目標(biāo)逐步進行直到成果實現(xiàn)為止，因此到底要采用八個主題還是十個主題并不是重點，執(zhí)行對企業(yè)目標(biāo)具有實質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

就目前多數(shù)國家的中小企業(yè)在進行TPM時，通常會實施諸如自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、個別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生這些重點，而透過這些主題的徹底實踐，將能厚實中小企業(yè)的制造能力，相信這也是對中小企業(yè)經(jīng)營比較有用的。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/