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精益生產(chǎn)的目標(biāo)設(shè)定要遵循規(guī)則，否則持續(xù)精益工作的效果將大大降低。這些年的精益工作經(jīng)驗(yàn)和不斷向精益行業(yè)的大師們學(xué)習(xí)，對(duì)于精益目標(biāo)的設(shè)定有一些經(jīng)驗(yàn)可以與大家分享。

01、對(duì)于沒(méi)有增量上限的指標(biāo)

例如，目前人均效率為100個(gè)單位/人/天；**年目標(biāo)為150個(gè)單位/人/天，增長(zhǎng)50%；第二年目標(biāo)為225個(gè)單位/人/天，增長(zhǎng)50%，依此類推。

增量指數(shù)一般屬于貢獻(xiàn)指數(shù)。這個(gè)索引的值越大，創(chuàng)建的值就越大。十年創(chuàng)造價(jià)值增加十倍的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

02、增量有上限指標(biāo)

如生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)率為88%，**年目標(biāo)為88%+（1-88%）*0.5=94%；第二年為94%+（1-94%）*0.5=97%，依此類推。

增量有一個(gè)上限指標(biāo)。上限值是我們目標(biāo)的理想態(tài)度，也是顧客期望的結(jié)果。如果目前的水平是50%，三年內(nèi)必須達(dá)到90%以上的目標(biāo)，否則很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。原因很簡(jiǎn)單。不符合客戶要求。

03、減量有下限指標(biāo)

如a、B產(chǎn)品過(guò)渡時(shí)間為100分鐘/次；**年目標(biāo)為50分鐘/次，減量率為50%；第二年為25分鐘/次，減量率為50%，以此類推。

減量有一個(gè)下限指示。下限是我們目標(biāo)的理想態(tài)度，也是客戶期望的結(jié)果，如客戶期望的交車、零交車等。然后，我們需要通過(guò)不斷改進(jìn)來(lái)不斷接近零切換。

04、減量指標(biāo)沒(méi)有下限

人員遞減指標(biāo)是效率的過(guò)程指標(biāo)，成本是結(jié)果指標(biāo)。同時(shí)，也要考慮新業(yè)務(wù)增加帶來(lái)的人員增加。

制造企業(yè)的數(shù)量管理是一個(gè)增減的過(guò)程。應(yīng)該增加的應(yīng)該增加，應(yīng)該減少的應(yīng)該減少。如果管理科學(xué)化，那就是精益實(shí)施的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。畢竟，精益最終回歸人類意識(shí)，形成企業(yè)文化。

綜上所述，目標(biāo)設(shè)定主要是在上述四種情況下進(jìn)行的。從企業(yè)發(fā)展的角度看，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、連續(xù)性和科學(xué)性。作為一個(gè)精益的人，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新者，我們必須打破傳統(tǒng)意識(shí)，努力創(chuàng)新！

資訊來(lái)源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3866.html