一個企業(yè)的生存與發(fā)展關鍵在效益,而增益的核心在管理。某煤業(yè)圍繞推進精益化行動戰(zhàn)略部署,對標先進經驗,以“優(yōu)化流程、提**率”為主線,以“杜絕浪費、提**率、細化管理、增加效益”為總目標,制定并推行出符合企業(yè)實際的精益化管理體系,**提升礦井精益管理水平,做好企業(yè)發(fā)展、降本增效的“加減法”。
精益管理必須要把握企業(yè)關鍵領域,某煤業(yè)以“降本”為目的,結合公司線塊管理,著力在“降庫存、降消耗、降支出、降人工、降價格、降事故”六方面推行精益化管理,讓精益化“降本”落地生根,切實見效。
“減庫存”是企業(yè)成本做減法的**個步驟。結合以往經驗和生產計劃,某煤業(yè)參照季度上報材料計劃金額,以不超過二個月的材料、配件消耗量作為公司庫存總量標準,規(guī)定各業(yè)務組按照作業(yè)計劃和庫存情況完成本專業(yè)的降庫存目標,在年底將總庫存降到5000萬以下合理區(qū)間。
“消耗”則是減法的第二步。該公司各業(yè)務部門圍繞公司年初下發(fā)的成本支出預算中的材料消耗指標,重新核算制定本專業(yè)的材料消耗指標明細,嚴格執(zhí)行精益管理,年終材料消耗成本比計劃下降5%。第三招走“支出”。本著“一切成本皆可控”的理念,某煤業(yè)強化全員、全要素、全過程的支出控制,針對項目工程嚴格控制預算成本,針對各部門非生產性費用則較去年壓降10%以上,堅決杜絕一切無計劃支出。
精益化管理的推行,其根本目的在于“增效”。某煤業(yè)深諳這一原理,著力在“煤質、采掘、安全、復用、環(huán)保、銷售”六方面推行精益化管理,為增效加注砝碼、不斷助力。
精益管理是一場變革,需要整個企業(yè)上下聯(lián)動、統(tǒng)一思想。某煤業(yè)公司自上而下深刻領會“精益化管理”對于一個企業(yè)發(fā)展的必要性和必然性,要求各分管**在本系統(tǒng)精益管理的問題上,強化責任意識,務必履職到位、推行到位;同時要求各業(yè)務部門之間不斷加強聯(lián)動,尤其是在公司的重大項目工程上要通力合作、深度融合,真正做到**溝通、**交流。
不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。精益化管理是一個企業(yè)長遠發(fā)展、謀求長久利益的必經之路,更是布滿荊棘的艱難之旅!祝愿在之路大家都成就滿滿。
資訊來源:https://www.leanchina.cn/Lean/3819.html
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