企業(yè)推行六西格瑪?shù)腘種死法，你屬于哪一種？ |
激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，大多數(shù)企業(yè)都開始推行六西格瑪，但隨著時(shí)間的流逝，人們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分企業(yè)都草草地走上了F型路線，也就是在推行1-2年后便沒有下文了.....
這是為什么？各種猜測(cè)，各種理由.....本文總結(jié)企業(yè)推行六西格瑪?shù)腘種死法，來看看你屬于哪一種？
1)高層關(guān)心和支持不夠。每月的課題報(bào)告會(huì)進(jìn)行了嗎？CHAMPION和高層們參加了嗎？不要說沒有時(shí)間，因?yàn)榱鞲瘳斦n題所解決的就是日常工作中的最有價(jià)值的工作。
2)培訓(xùn)和課題進(jìn)行脫節(jié)。六西格瑪培訓(xùn)是面向成人的一種應(yīng)用技能培訓(xùn)，而非普及性知識(shí)培訓(xùn)。所以在導(dǎo)入培訓(xùn)和選拔準(zhǔn)黑帶之前要首先確定六西格瑪課題，學(xué)員在培訓(xùn)中是邊學(xué)習(xí)邊做課題，在為期4個(gè)月每次一周的培訓(xùn)中，要有指導(dǎo)老師在每次學(xué)習(xí)新內(nèi)容前進(jìn)行課題指導(dǎo)，學(xué)習(xí)結(jié)束的同時(shí)，課題也要基本結(jié)束。
3)六西格瑪推進(jìn)人力培養(yǎng)不足。負(fù)責(zé)推進(jìn)六西格瑪?shù)娜肆�，首先要接受六西格瑪�(shù)南到y(tǒng)培訓(xùn)，應(yīng)該是一名黑帶以及未來升格為黑帶大師。他要能夠組織和策劃六西格瑪活動(dòng)，幫助企業(yè)高層**展開經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇六西格瑪課題，對(duì)課題進(jìn)行狀況日常管理，召開課題發(fā)表會(huì)和交流會(huì)。
4)課題的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)缺乏。在六西格瑪?shù)耐菩兄�，非常有必要邀�?qǐng)專業(yè)的咨詢公司（如 天行健咨詢）對(duì)課題進(jìn)行每月指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，**是培訓(xùn)和課題輔導(dǎo)相結(jié)合，目的是學(xué)會(huì)應(yīng)用六西格瑪技法，而不是掌握六西格瑪知識(shí)。
5)推進(jìn)組織職能不清。六西格瑪方式的變革是自上而下，上下結(jié)合的一種變革。所謂上下結(jié)合，就是不能將六西格瑪理解為選擇幾個(gè)接受過六西格瑪培訓(xùn)的專家人力來完成幾個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的質(zhì)量改進(jìn)課題，而是要形成一種六西格瑪?shù)墓ぷ魑幕?br />
以上的幾點(diǎn)分析，完全不能夠描述各個(gè)企業(yè)推行六西格瑪變革的失敗原因。失敗也一點(diǎn)兒也不可怕，可怕的是你怎么看待失敗，有一位名人說過：成功只是一位講師，失敗則是一位教授。如今的社會(huì)環(huán)境變化讓你越來越無從拒絕，選擇變革可能要付出的成本很高，然而什么也不做的成本將會(huì)更高。
資訊來源：https://www.lxgmgl.com/peixunxinde/3361.html
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2.湖南星邦重工有限公司創(chuàng)立于2008-02-28，自創(chuàng)立以來一直致力于舉升機(jī)的經(jīng)營(yíng)，主要從事固定式舉升機(jī)設(shè)備、舉升機(jī)批發(fā)、廣受好評(píng)的舉升機(jī)、汽車舉升機(jī)多少錢、舉升機(jī)安全操作規(guī)程培訓(xùn)的討論，目前服務(wù)的客戶遍布各行...信譽(yù)可靠的物流園區(qū)規(guī)劃價(jià)格調(diào)整1.中物協(xié)專注于物流專家的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，提供各類物流規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、物流園區(qū)規(guī)劃方案、物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，品類齊全、技術(shù)超前、性價(jià)比高，目前公司已在國(guó)內(nèi)核心城市設(shè)立常駐銷售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。詳情請(qǐng)咨詢路先生。
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延伸拓展
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