經(jīng)過(guò)多年的摸索，我們知道，精益生產(chǎn)在學(xué)習(xí)和借鑒上，不能追求一蹴而就，急功近利更是要不得的，辦這個(gè)事情的幾個(gè)輪廓步驟，是繞不開(kāi)的。
首要步驟：學(xué)習(xí)認(rèn)知
其方式是，動(dòng)耳朵去聽(tīng)，動(dòng)眼睛去看，走出去，去研修。
一方面，弄清楚精益生產(chǎn)方式是怎么回事，找到明白人，把事情說(shuō)明白了；另一方面，要解決兩個(gè)問(wèn)題。什么問(wèn)題呢？是“推進(jìn)精益生產(chǎn)方式是項(xiàng)什么工作”和“為什么推進(jìn)精益生產(chǎn)方式”這兩個(gè)根本問(wèn)題。
這兩個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)起來(lái)不是很簡(jiǎn)單嗎？其實(shí)并不是那么好解決的。但這又是推進(jìn)精益生產(chǎn)首先必須要解決的。解決好，后面的事情就事半功倍，解決不好，后面的事情就事倍功半，甚至是無(wú)功而返。有多少例子，看起來(lái)這兩個(gè)問(wèn)題似乎解決了，其實(shí)并沒(méi)解決，或者中間掩蓋了夾生的東西。因誤會(huì)與精益生產(chǎn)結(jié)緣，又因了解而與精益生產(chǎn)結(jié)緣，這種情形并不少見(jiàn)。
然后步驟：培訓(xùn)，掌握必要方法
要注意的是，培訓(xùn)階段通常還不能追求在經(jīng)營(yíng)上的降本增效的效果，還不到時(shí)候�，F(xiàn)在市面上有很多模擬實(shí)操方式的培訓(xùn)，都很好。但精益生產(chǎn)方式的靈魂，并不在工具方法上。精益生產(chǎn)方式雖然是方式，也有典型工具，但方法工具不是固定的東西，它是永無(wú)常態(tài)的，適合別人的東西，不一定適合自己，即便是象“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票”“物料信息時(shí)間流動(dòng)圖”這類的通用性很強(qiáng)的工具方法，在具體細(xì)節(jié)上，每家企業(yè)也會(huì)不一樣。
之后步驟：以精益生產(chǎn)方式的新思維去確定問(wèn)題
這才真正是主體。借鑒精益生產(chǎn)方式的方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決這些問(wèn)題，焦點(diǎn)是“問(wèn)題解決的行動(dòng)”。在行動(dòng)之后，再重新沉淀出來(lái)適合自己的方法和標(biāo)準(zhǔn)，這才是能拿到手的屬于自己的東西，這才是真東西，而且還要循環(huán)打破和重建，不斷創(chuàng)生。
在行動(dòng)起來(lái)解決問(wèn)題的時(shí)候，必須要看反映在經(jīng)營(yíng)上的效果了。精益生產(chǎn)方式是一種降低成本的生產(chǎn)方式，一定要在“降低成本”上有成果，而且成果不能是一時(shí)的，而且降低的成本不能光是制造成本，尤其要看周轉(zhuǎn)成本的降低，這是看只做些現(xiàn)場(chǎng)改善，還是能把工作深入到生產(chǎn)組織方式肌里之中的重要著眼點(diǎn)。但目的定位仍然需要弄清楚，不能錯(cuò)位：達(dá)成問(wèn)題解決的階段性目標(biāo)，降本增效那一類的，這是行動(dòng)的牽引，是基本目的，根本目的是通過(guò)這個(gè)過(guò)程改變重塑生產(chǎn)組織方式和企業(yè)的職能劃分、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬制度等這些管理方式，而最終的落腳點(diǎn)，一定要定位在培養(yǎng)人上，這才是保駕護(hù)航推進(jìn)工作持續(xù)深入的應(yīng)有的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。
資訊來(lái)源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4175.html
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