TPM，是一個(gè)非常成功的模型，可以部分或者整體介紹給企業(yè)。TPM八大支柱的每一個(gè)支柱對工作場所和生產(chǎn)效率來講都是積極的，具體如下：
01、自主維護(hù)
該支柱，將基本維護(hù)的職責(zé)交給了設(shè)備操作人員，讓維護(hù)人員可以自由完成更多需要他們注意的專業(yè)的任務(wù)。
這意味著：操作人員有確保定期對設(shè)備進(jìn)行基本維護(hù)的明確責(zé)任，通常會涉及設(shè)備的清潔、潤滑等工作。停機(jī)時(shí)間也會大幅度減少，因?yàn)�，操作人員無需等待維護(hù)人員前往維修設(shè)備。
02、計(jì)劃維護(hù)
該支柱，涉及到依照設(shè)備的預(yù)計(jì)故障時(shí)間來適當(dāng)?shù)匕才啪S護(hù)任務(wù)。
計(jì)劃維護(hù)，有助于公司制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，減少停產(chǎn)的需求。這有助于減少被動維護(hù)，因?yàn)閱栴}在可能導(dǎo)致更大的故障之前就已經(jīng)停止了。
03、質(zhì)量維護(hù)
該支柱，涉及早期探測與預(yù)防錯(cuò)誤，并確保缺陷不會在生產(chǎn)鏈條中繼續(xù)下去。這也鼓勵操作人員找到問題發(fā)生的根源。
04、重點(diǎn)改進(jìn)
重點(diǎn)改進(jìn)，意味著：一旦問題發(fā)生，就要組建一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)。具有各種技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，將有助于團(tuán)隊(duì)更快地去解決問題。
05、早期設(shè)備維護(hù)
第五大支柱是收集從過去機(jī)器中所獲得的維護(hù)方面的知識，然后，將其應(yīng)用到新的設(shè)備中。這將讓設(shè)備維護(hù)在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到**的水準(zhǔn)。
06、教育和培訓(xùn)
所有員工（包括操作人員、維護(hù)人員和經(jīng)理）都應(yīng)該接受全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）培訓(xùn)。這種該方面的教育可以包括：學(xué)習(xí)適當(dāng)維護(hù)的方法，并更加了解實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是如何直接影響公司的生產(chǎn)效率的。
07、健康、安全與環(huán)境
該支柱，可以確保所有員工都有一個(gè)安全的工作環(huán)境與工作條件。生產(chǎn)效率是至關(guān)重要的，但生產(chǎn)效率不應(yīng)排在安全的**。如果員工在工作場所感到安全，這會對他們的角色態(tài)度產(chǎn)生顯著的影響。
08、辦公室功能的**生產(chǎn)性維護(hù)
**，在可能的情況下，應(yīng)該將全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）應(yīng)用到公司的管理部門中。這意味著：要讓所有人都能理解全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的文化。
資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4205.html
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首先，雙十一對于快銷產(chǎn)品是一場盛會，而對于混凝土攪拌泵這類機(jī)械設(shè)備就顯得沒那么熱了，因?yàn)榭蛻粼谶x購攪拌泵產(chǎn)品時(shí)，更多的會愿意到工廠或施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，畢竟幾十...6SL3995-5LW01-0AA0,現(xiàn)貨6SL3995-5LW01-0AA06SL3995-5LW01-0AA0如果您有興趣了解本產(chǎn)品，請聯(lián)系我們，我們**給你提供一個(gè)即真實(shí)又比同行低的價(jià)格。
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