意想不到知名咨詢公司促銷價(jià)格,卻有你意想 |
1.世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱:世紀(jì)縱橫),成立于2005-09-16,是中國較早的戰(zhàn)略績(jī)效軟件的發(fā)展前景好公司。世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司總部位于北京市北京市,在北京市北京市分別設(shè)立了子公司,現(xiàn)有員工101-500人,其中專業(yè)戰(zhàn)略管控咨詢?nèi)藛T近101-500人。
2.世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司致力于通過知名咨詢公司的不斷創(chuàng)新和運(yùn)用,努力創(chuàng)建業(yè)內(nèi)更加高品質(zhì)的服務(wù)。世紀(jì)縱橫在任重道遠(yuǎn)的前進(jìn)征途上,真誠歡迎廣大用戶及合作伙伴與我們一起攜手同進(jìn),共創(chuàng)輝煌。
延伸拓展
詳情介紹:世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵模阅甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)管控、人力資源、流程、營(yíng)銷、企業(yè)文化、投融資等咨詢?yōu)橹饕,為企業(yè)解決發(fā)展問題為企業(yè)提供發(fā)展問題的解決方案,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司根據(jù)西方先進(jìn)理論體系和中國經(jīng)濟(jì)文化特點(diǎn),創(chuàng)建了許多操作性強(qiáng)、非常實(shí)用、能真正提升企業(yè)價(jià)值的理論與方法論體系。其創(chuàng)建的如戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)五步法、組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)五步法、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法、薪酬體系設(shè)計(jì)六步法、流程體系設(shè)計(jì)五步法等等理論方法體系,這些理論方法體系不但為客戶取得了良好的業(yè)績(jī)和發(fā)展,而且已成為經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)典,已經(jīng)被更為廣大的企業(yè)所采納與運(yùn)用,并幫助他們解決了經(jīng)營(yíng)管理問題,實(shí)現(xiàn)了較好的績(jī)效。戰(zhàn)略管理咨詢 ,著重解決企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中的焦點(diǎn)問題,如以環(huán)境理解、戰(zhàn)略選擇、行動(dòng)組織為核心,你是否真正有戰(zhàn)略?是否相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠或已經(jīng)取得“壓倒性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”?在現(xiàn)有資源及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,可以、著重在哪些方面要產(chǎn)生**性進(jìn)展?在進(jìn)展中,是否從天時(shí)地利人和三方面都占據(jù)了順勢(shì)而下的卡位?推演戰(zhàn)略走向后,能在行業(yè)內(nèi)排名的情況?戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)?等等戰(zhàn)略咨詢應(yīng)將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)**管理者們的普遍期望:讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則,通過設(shè)計(jì)、實(shí)施、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無縫銜接,推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程,幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力。不同的咨詢公司根據(jù)自身的背景和優(yōu)勢(shì)來提供具有不同側(cè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。舉例說明:IBM咨詢依靠其自身長(zhǎng)年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才儲(chǔ)備,提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。主要關(guān)注以下四個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域:1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:確定競(jìng)爭(zhēng)范圍和方式。如何**成長(zhǎng)的瓶頸?如何在新領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)?如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型?這是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括:兼并收購戰(zhàn)略、定價(jià)策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈分析、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價(jià)值分析等。2、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略:設(shè)計(jì)和實(shí)施成功的運(yùn)營(yíng)模型。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略致力于通過多種手段**的引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,形成新的**性的業(yè)務(wù)模式及獨(dú)特的客戶價(jià)值定位,進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)提升以優(yōu)化利潤(rùn)、資本回報(bào)和股東價(jià)值等。IBM的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造/優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括:戰(zhàn)略業(yè)績(jī)提升、共享服務(wù)實(shí)施、外包治理等。3、組織變革戰(zhàn)略:構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應(yīng)變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn):如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功?如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應(yīng)變”地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施?如何有針對(duì)性地、**地培育組織能力,特別是業(yè)績(jī)**能力?如何**的建設(shè)企業(yè)的文化?變革管理、組織設(shè)計(jì)、公司治理和管控設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理以及變革項(xiàng)目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。4、技術(shù)戰(zhàn)略:確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實(shí)情況。IBM充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值,基于長(zhǎng)期的成功實(shí)踐,IBM不斷結(jié)合新觀點(diǎn)、新技術(shù),為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等。
3.世紀(jì)縱橫堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),倡導(dǎo)以服務(wù)為本,以誠信為本,以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。公司秉承顧客至上,銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持客戶優(yōu)先的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的十大咨詢公司、信息化管理咨詢、招聘兩化融合事業(yè)部合伙人服務(wù)。歡迎來電垂詢:010-68000300,或訪問公司官網(wǎng):www.allcen.cn
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資訊來源:世紀(jì)縱橫
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一波巨瀾,潮起潮落時(shí)更能疊出驚心動(dòng)魄的鳴響;一個(gè),遺憾悲婉里才有肝腸寸段的凄涼;一種人生,跌宕放誕放誕困頓中方顯驚世駭俗的豪壯。你不能左右天氣,但可以改變心情。你不能改變?nèi)菝,但可以掌握自己。你不能預(yù)見明天,但可以珍惜今天。
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