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1.廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司坐落在人杰地靈的廣東省、佛山市、順德區(qū)、佛山市順德區(qū)大良鳳翔路41號(hào)順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟202號(hào)，這里環(huán)境優(yōu)美，交通便利，把握市場(chǎng)信息非常靈敏。廣東高勝是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、精益生產(chǎn)企業(yè)。

2.廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的宗旨是整合優(yōu)質(zhì)的高勝咨詢教育資源，以開發(fā)和提高莘莘學(xué)子的智慧為根本，形成一種新型的近的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的教學(xué)模式，進(jìn)而創(chuàng)建中國(guó)專業(yè)的以戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)排名為主的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。1、戰(zhàn)略管理普遍存在的問(wèn)題：● 缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略不堅(jiān)定，戰(zhàn)略變化頻繁；● 戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)；● 大量企業(yè)實(shí)行多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)資源不足，能力不夠，多元業(yè)務(wù)開展不力，反過(guò)來(lái)影響了主業(yè)發(fā)展；● 企業(yè)決策過(guò)分依賴企業(yè)家的直覺(jué)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，過(guò)分依賴過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)；● 機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向嚴(yán)重，盲目追求投資熱點(diǎn)，資源過(guò)度分散；● 戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的**客觀的定性定量析；● 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用；● 缺乏科學(xué)**的決策機(jī)制，重大決策的主觀性、隨意性大；● 企業(yè)戰(zhàn)略難以得到中高層的一致認(rèn)同和有力支持；● 戰(zhàn)略制定沒(méi)有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；● 戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行充分分解，無(wú)法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，導(dǎo)致無(wú)法操作；● 戰(zhàn)略和組織脫節(jié)，新戰(zhàn)略的制定沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)調(diào)整作為保障；● 戰(zhàn)略缺乏**的執(zhí)行手段和措施保障，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行，形同虛定；● 核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，新戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮；● 戰(zhàn)略管理不規(guī)范，觀念不到位，缺乏相應(yīng)的組織與財(cái)務(wù)保障；● 制定的戰(zhàn)略沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部充分宣傳和宣貫，戰(zhàn)略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。

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