各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是日益激烈,為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)開(kāi)始尋求更**的管理模式,這是六西格瑪管理培訓(xùn)的出現(xiàn)讓他們眼前一亮,本文天行健咨詢就六西格瑪管理培訓(xùn)在施工單位中的應(yīng)用做出分析,希望能對(duì)正在準(zhǔn)備實(shí)施六西格瑪管理培訓(xùn)的企業(yè)家們已啟發(fā).
天津六西格瑪管理培訓(xùn)在施工單位中的應(yīng)用步驟:
1、提升施工工序質(zhì)量
如對(duì)鋼筋、模板、砼澆搗及砌筑質(zhì)量,制定了科學(xué)可行的施工方案和質(zhì)量管理措施,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和機(jī)具設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品上場(chǎng)使用;確立各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理控制點(diǎn),和項(xiàng)目部自檢匯總、分析總結(jié),加強(qiáng)了對(duì)各作業(yè)班組之間的質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作.
3、保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康
首先是與作業(yè)班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū);其次是關(guān)口前移,針對(duì)可能發(fā)生的高處墜落、高支模、中暑、基坑坍塌、消防、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、病毒傳染、水災(zāi)、爆炸等安全生產(chǎn)內(nèi)容,開(kāi)展了"危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控"工作;
再則是結(jié)合月度施工計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和季節(jié)天氣特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和分析;其四是找出現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源,制定整改措施,落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間進(jìn)行整改,同時(shí)將辨識(shí)結(jié)果制作成宣傳版,張貼于施工地點(diǎn),用來(lái)提示,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè),達(dá)到了對(duì)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)預(yù)控的目的,將各種危險(xiǎn)源**在萌芽狀態(tài).
3、施工環(huán)境改善
認(rèn)真進(jìn)行施工環(huán)境設(shè)計(jì),從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)設(shè)計(jì)、管理體系設(shè)計(jì)、管理制度設(shè)計(jì)、管理內(nèi)容設(shè)計(jì)等四個(gè)方面展開(kāi)工作.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置總體設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)與交通組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生與美化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)安全與防護(hù)設(shè)計(jì)、施工水電設(shè)計(jì)、場(chǎng)地綠化設(shè)計(jì).
六西格瑪對(duì)環(huán)境進(jìn)行改造的實(shí)質(zhì)是為了提升人的素養(yǎng),讓全體員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認(rèn)真對(duì)待每一件小事、按規(guī)定去完成工作的良好習(xí)慣.并且通過(guò)六西格瑪管理活動(dòng)讓企業(yè)粗放式的企業(yè)管理模式向著規(guī)范化、制度化方向迅速轉(zhuǎn)變.
如需六西格瑪方面的定位及規(guī)劃,請(qǐng)致電天行健咨詢公司,針對(duì)您的需求,制定方案!
資訊來(lái)源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/2886.html
|
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 行業(yè)資訊
