"精益生產(chǎn)"在企業(yè)管理中已經(jīng)不是一個(gè)新鮮詞,但真正理解精益生產(chǎn)的人卻并不多,包括我們的企業(yè),真正使用或推動(dòng)"精益生產(chǎn)"在企業(yè)中實(shí)際運(yùn)用卻總是事與愿違,這里天行健借助中國偉大的數(shù)學(xué)家華羅庚教授的"生活中的統(tǒng)籌學(xué)-----燒水泡茶"案例來從多個(gè)維度分析精益生產(chǎn)在我們實(shí)際使用中的注意事項(xiàng).
從華羅庚的統(tǒng)籌學(xué)看精益生產(chǎn):
辦法甲:先做好準(zhǔn)備工作,洗開水壺、茶壺、茶杯,拿茶葉.一切就緒后,灌水,燒水,等水開了泡茶喝;
辦法乙:洗凈開水壺后,灌水,燒水.等水開了之后,洗茶壺、茶杯,拿茶葉,泡茶喝;
辦法丙:洗凈開水壺后,灌水,燒水.利用等待水開的時(shí)候,洗茶壺、茶杯,拿茶葉,等水開了泡茶喝.
哪種辦法節(jié)省時(shí)間?顯然是辦法丙,因?yàn)榍皟煞N辦法都"窩工"了.
事實(shí)上,洗開水壺是燒開水的先決條件:沒有開水,沒有茶葉,不洗茶壺、茶杯,就不能泡茶,因而這些都是泡茶的先決條件.而燒開水,洗茶壺、茶杯,拿茶葉沒有嚴(yán)格的先后關(guān)系.
我們從以下角度來分析這個(gè)案例:
(一)、從生產(chǎn)計(jì)劃角度:
1、明確任務(wù)要求:明確任務(wù)要求簡(jiǎn)單來說就是確認(rèn)訂單,并明確訂單要求.
(二)、現(xiàn)狀分析:對(duì)現(xiàn)存的狀況和任務(wù)進(jìn)行匹配性分析;
而案例中對(duì)任務(wù)匹配性分析如下:"沒有開水,開水壺、茶壺、茶杯都要洗,還需要準(zhǔn)備茶葉"
我們?cè)谄髽I(yè)管理中簡(jiǎn)單說來就是"訂單評(píng)審"!訂單評(píng)審分為:
A、技術(shù)能力現(xiàn)狀匹配性分析:需要分析設(shè)備、模具、工藝文件等評(píng)估,案例中"泡茶喝"的技術(shù)
能力是能用現(xiàn)有的東西作"泡茶喝"這個(gè)動(dòng)作的評(píng)估,現(xiàn)有的設(shè)備就是開水壺、茶壺、茶杯;
B、現(xiàn)有物料狀況匹配性分析:就是扣庫存、物料需求分析,案例中物料分析就是有茶葉;
C、生產(chǎn)能力狀況匹配性分析:就是評(píng)估訂單交貨時(shí)間或周期,案例中提出了三種方案給出了時(shí)間;
(三)、產(chǎn)能分析:
案例中把整個(gè)任務(wù)要求詳細(xì)分解了分步任務(wù),還對(duì)每步的任務(wù)需要的時(shí)間做了預(yù)測(cè):
假設(shè)洗開水壺需要1分鐘,把水燒開需要10分鐘,洗茶壺、茶杯需要2分鐘,拿茶葉需要1分鐘,而泡茶需要1分鐘:
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃也需要對(duì)訂單或任務(wù)進(jìn)行分解,并對(duì)分解的任務(wù)進(jìn)行作業(yè)時(shí)間預(yù)測(cè),如果沒有產(chǎn)能基數(shù)就無法回復(fù)訂單交貨期,否則總是出現(xiàn)延遲交貨的現(xiàn)象.
所以想要提升管理效益和經(jīng)營效益的最合適的方法就是精益生產(chǎn).
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資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3558.html
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