精益生產(chǎn)管理為什么這么難學(xué)？ |
精益生產(chǎn)管理為什么這么難學(xué)？
精益生產(chǎn)管理，簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。其創(chuàng)始人大野耐一指出：豐田內(nèi)部很早就認(rèn)識到，僅僅仿效一家公司現(xiàn)有的某種方法，而不去了解此方法對該公司的重要性或在該公司扮演的角色，是相當(dāng)危險的事。在研判一個成功方法時，務(wù)必考慮本身的需求。
抄襲者忽略了精益生管理成功的關(guān)鍵在于重視人、培養(yǎng)人
精益生產(chǎn)管理舉世聞名。是制造企業(yè)中五十多年里最富有盈利能力的企業(yè)。精益生產(chǎn)管理的秘訣到底是什么？
答案很簡單：卓有成效的人才培養(yǎng)。是卓有成效的人才培養(yǎng)理念，加上卓有成效的人才培養(yǎng)制度以及成功的人才培養(yǎng)運作，造就了豐田公司長達(dá)半個多世紀(jì)的時間里，不斷獲得了持續(xù)的成功。
是的。**的人才，加上**需要**人才的公司運營與管理制度，使得豐田公司收獲了持續(xù)的輝煌。
精益生產(chǎn)管理，一家公司之所以脫穎而出，并區(qū)別于其他的公司，首要在人才的知識和能力。因為絕大多數(shù)公司都可以獲得相同的技術(shù)、機器、原料，甚至在任何自由經(jīng)濟市場，絕大多數(shù)公司面對的潛力人才庫也是與豐田相同的。
這些員工為提高供應(yīng)商的可靠性而不斷努力，一起致力于創(chuàng)造豐田獲得收益的特定技術(shù)，他們和這些供應(yīng)商通力合作，制造出滿足精益生產(chǎn)方式特殊需求的設(shè)備。
這些方法非常簡單，但其他仿效的公司為何難以取得和豐田精益生產(chǎn)一樣的成功呢？羅伯特·奎恩在其著作《為自己架一座橋》中說得明白：僅靠模仿是不可能復(fù)制這家公司的成功的。在討論方法時，我們忘了關(guān)系的重要性，這就是很多流行的管理方法未能奏效的原因。人們仿效源自某處的方法，但他們身處的環(huán)境卻與發(fā)明這些方法的人迥異。方法技巧很重要，但如果人們在學(xué)習(xí)如何使用這些方法的過程中未獲得挑戰(zhàn)和支持，他們將無法學(xué)習(xí)如何**的使用這些方法。
世界上絕大部分學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的企業(yè)，之所以無法獲得輝煌的成功，其主要原因在他們只想復(fù)制精益生產(chǎn)方式的表面，卻不想致力于更困難、必須花更多時間的層面，改變他們的行為，從而復(fù)制精益生產(chǎn)的文化和基礎(chǔ)設(shè)施，并構(gòu)建強大的精益式成果的輸出系統(tǒng)。
文章來源：天行健咨詢
聯(lián)系人：陳老師
手機：18124134844
資訊來源：http://www.leanchina.cn/jyscglnews/3342.html
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把貼有試樣的試驗板垂直吊掛在試驗架上，下端懸掛規(guī)定重量的砝碼，用一定時間后試樣粘脫的位移量，或試樣完全脫離的時間來表征膠粘帶抵抗拉脫的能力。
三、膠帶保持力試驗機技術(shù)特征
1、采用單片機計時
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