“很多HR在選購HR軟件時，僅僅是將HR軟件作為統(tǒng)計工具進行選購。”某位資深HR經(jīng)理說。“他們認為HR軟件是人力資源的電子化層面，即用IT技術將HR管理概念表格化、操作化。能在人事檔案管理、考勤記錄、薪酬核算等方面提升工作效率�！�
“這種觀念誤區(qū)將HR軟件的價值淡化，未能發(fā)揮HR軟件在核心職能和**職能管理的作用。”某位資深HR經(jīng)理說，“這就好筆將寶馬當做QQ去開,或者有法拉利賽車卻不去賽車�！�
未采用HR軟件的企業(yè)在基礎人事管理、核心職能管理、**決策支持三個層面的時間分配比例為7:2:1，人力資源部門將70%的工作時間用于人事檔案管理、考勤記錄、薪酬核算與發(fā)放、人員調(diào)入調(diào)出、福利繳交、人事報表等等繁雜瑣碎的基礎人事管理，20%的時間用于人力資源管理規(guī)范研究和分析、業(yè)務流程規(guī)范、人力資源開發(fā)等職能管理，10%的時間用于人力資源規(guī)劃、人工成本分析等**決策支持工作。
通過實施HR軟件后，人力資源管理者實現(xiàn)基礎管理工作的信息化，HR管理人員從人事檔案管理、薪資核算、考勤管理和人事綜合報表等等繁重的基礎工作中解放出來，擁有更多的時間和精力從事職能管理，幫助人力資源管理者實現(xiàn)核心業(yè)務流程的優(yōu)化，從而使他們有更多的時間輔助**決策。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prohelp_1683.html
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