為什么六西格瑪管理備受天津企業(yè)青睞？
六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去天津企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪管理把這一切都轉(zhuǎn)化為實際**的行動。
1、推崇統(tǒng)計技術(shù)
以統(tǒng)計名詞六西格瑪命名管理理論是**。六西格瑪有雙重含義：既是管理理論的名稱又是統(tǒng)計名詞，用統(tǒng)計名詞命名管理理論是一種創(chuàng)舉，從一個側(cè)面強調(diào)了統(tǒng)計技術(shù)的重要性。
如何準確地收集客戶信息，商業(yè)信息？如何提高客戶的滿意度？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何處置管理中的問題？諸多問題都要用統(tǒng)計技術(shù)分析數(shù)據(jù)。六西格瑪管理正是基于數(shù)據(jù)和實事的管理。數(shù)據(jù)不經(jīng)統(tǒng)計分析是沒有用的，將六西格瑪管理叫做數(shù)據(jù)化管理更容易理解，就像開采出礦石，不冶煉成金屬是無法利用的。
2、強調(diào)黑帶地位
管理中強調(diào)了黑帶、黑帶大師的作用，因為他們是實施六西格瑪管理的關(guān)鍵人員，是掌握了統(tǒng)計技術(shù)的工程技術(shù)、管理人員。六西格瑪管理強調(diào)不斷地做黑帶、綠帶項目，按六西格瑪管理提出的DMAIC模式，用統(tǒng)計技術(shù)解決問題。一個天津企業(yè)，有了足夠數(shù)量的黑帶、綠帶，才能實施六西格瑪管理，并最終帶動全員參與、提高對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，這正是從組織上、人員結(jié)構(gòu)上強調(diào)了統(tǒng)計技術(shù)在六西格瑪管理中的地位。
3、模式化DMAIC
實施六西格瑪管理經(jīng)常要做的三件要事是過程改進、過程管理、過程設(shè)計和再設(shè)計。產(chǎn)品生產(chǎn)或一項服務(wù)的實現(xiàn)，都要經(jīng)過一系列的操作，都有一個流程。這個流程怎樣才合理，要經(jīng)過設(shè)計、優(yōu)化等。給予設(shè)計的流程或程序進行管理，管理中發(fā)現(xiàn)可改進之處，進行再設(shè)計、再改進管理，這一過程不斷進行，每一項過程就是一個六西格瑪項目。
文章來源：天行健咨詢
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