施瑞德(www.srdxc.com)所使用原料,均為工業(yè)級(jí)或食品級(jí)原料,本著對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)嚴(yán)苛負(fù)責(zé)的要求,施瑞德對(duì)原材料供應(yīng)商選擇也**嚴(yán)格,經(jīng)過(guò)精細(xì)的調(diào)查與篩選,與國(guó)內(nèi)多家知名原材料供應(yīng)商及西班牙、法國(guó)、土耳其、以色列等進(jìn)口國(guó)家的原材料供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。其中,施瑞德品牌使用的水溶肥氨基酸達(dá)到了國(guó)內(nèi)高端品質(zhì),卵磷脂更是達(dá)到了醫(yī)用藥的級(jí)別,純度高,含量足,有利于作物吸收、分解、利用。原料的挑剔,不僅使施瑞德產(chǎn)品擁有精準(zhǔn)**的特性,還貫穿著健康自然的理念。
資訊來(lái)源:http://www.srdxc.com
|
友情提示:
信息由用戶(hù)自行發(fā)布,如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不符合法規(guī)或造成侵權(quán),請(qǐng)及時(shí)通知本站更正或刪除,具體聯(lián)系方式見(jiàn)頁(yè)面底部聯(lián)系我們,謝謝。 |
當(dāng)前頁(yè)在本站[名站在線(xiàn)]7天內(nèi)點(diǎn)擊次數(shù)(點(diǎn)擊次數(shù)為零的日期不顯示): |
信息評(píng)估: |
(還沒(méi)有網(wǎng)友對(duì)該信息作出評(píng)估,你想為該信息提供第一個(gè)評(píng)估嗎?) |
如何通過(guò)PMC確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付?眾所周知,PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是一種用于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈并確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付的管理方法。那么,如何通過(guò)PMC確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付?以下是天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)總結(jié)的一些通過(guò)PMC管理確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付的建議
1.做好PMC管理部門(mén)重要崗位的人選工作PMC管理部門(mén)一個(gè)MC,一個(gè)PC,這兩個(gè)人選除了要有PMC控制的理論水平以外,**還要了解企業(yè)內(nèi)部的物料和生產(chǎn),當(dāng)然要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃PMC管理需要制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃...佛山精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司佛山精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司。精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的使命是通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn),幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在佛山,有許多精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司,其中一些公司已經(jīng)贏得了客戶(hù)的信任和好評(píng)。那么,哪家精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司在佛山最強(qiáng)?這需要具體情況具體分析。
在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司時(shí),企業(yè)應(yīng)該考慮該公司的專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)等因素。一家**的精益生產(chǎn)管...為什么很少有企業(yè)真正做到精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)是一種持續(xù)不斷的改進(jìn)方法,旨在通過(guò)減少浪費(fèi)、提**率和質(zhì)量,從而**化價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意度。實(shí)施精益生產(chǎn)需要企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行**的變革,并且需要改變企業(yè)文化、流程和員工心態(tài)等方面,這對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
首先,很多企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了,沒(méi)有必要再花時(shí)間和精力去實(shí)施精益生產(chǎn)。
其次,實(shí)施精益生產(chǎn)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力,這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是難以承受的。此外,缺...哪些因素會(huì)影響精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度?為什么同樣的老師、同樣的方法,不同企業(yè)推行精益的效果會(huì)“不同”?如果從變量的角度來(lái)講,同樣的老師,同樣的方法,**變量就是企業(yè)不同,而企業(yè)不同的背后到底有哪些因素會(huì)根本影響項(xiàng)目進(jìn)度呢,天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面
1.企業(yè)基礎(chǔ)不同
這里的基礎(chǔ)也就是企業(yè)的現(xiàn)狀,直觀(guān)可以看到的,包含現(xiàn)場(chǎng)5S&目視化水平、七大浪費(fèi)狀況、工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度,以及組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、考核激勵(lì)等制度層面,這些都是企業(yè)管理的...潔凈工程凈化室建筑設(shè)計(jì)潔凈室工程潔凈工程凈化室建筑設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的綜合性,他與一般的工業(yè)廠(chǎng)房涉及不同的是要著重解決為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)所要求是潔凈環(huán)境,統(tǒng)籌安排好各專(zhuān)業(yè)技術(shù)在平面和空間布局上出現(xiàn)的矛盾,以合適的造價(jià),獲得好的空間與平面的綜合效果,并較好的滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的潔凈生產(chǎn)環(huán)境,諸如順應(yīng)生產(chǎn)工藝流程,安排好人流與物流,凈化室的氣流組織,建筑的氣密性和建筑裝飾的適用性等。
凈化廠(chǎng)房?jī)?nèi)通常還應(yīng)配備產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)輔助房間,人員凈化...
|
|
|
|
|