均衡生產(chǎn)的道理比較簡單。制造業(yè)加工產(chǎn)品一定有工序。假定某產(chǎn)品一共三道工序，在A、B、C三種設(shè)備資源占用的工序時(shí)間分別是1、2、4。如果配置一臺(tái)A、兩臺(tái)B、四臺(tái)C，那么就可以均衡生產(chǎn)了。當(dāng)然也可以讓B、C設(shè)備減少（增加）工作時(shí)間，或者做一部分外協(xié)生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)均衡。
在具有大批量、品種少、專線生產(chǎn)特征的企業(yè)，我們總能找到一種平衡方式，**限度提高設(shè)備使用率同時(shí)使得訂單持續(xù)均衡生產(chǎn)出來。因?yàn)�，在這些生產(chǎn)類型的企業(yè)存在著類似上述所說的1、2、4現(xiàn)狀。在按照這個(gè)道理，利用
生產(chǎn)管理系統(tǒng)配置企業(yè)的資源，也是可以做的很好的。
在小批量、多品種、混線生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)線上的眾多設(shè)備資源對(duì)各種產(chǎn)品是混合使用的，產(chǎn)品的工序差別很大，存在著很多制約條件，根本找不到“1、2、4”的規(guī)律，怎么能做到均衡生產(chǎn)呢？當(dāng)然，我們可以劃分若干車間、若干班組，形成“小專線”，專門針對(duì)某一類產(chǎn)品組織生產(chǎn)。但是，市場(chǎng)的變化讓訂單不確定，必然形成某些資源的成批浪費(fèi)。這種情形，均衡生產(chǎn)的概念已經(jīng)沒有實(shí)質(zhì)意義。乾元坤和科技編輯。
資訊來源：
乾元坤和科技
您當(dāng)前的位置: 首頁 > 行業(yè)資訊
