哈佛商學(xué)院教授Michael Porter將企業(yè)的業(yè)務(wù)過程描繪成一個價值鏈（ValueChain），指出當(dāng)今企業(yè)的競爭不是發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，而是發(fā)生在企業(yè)各自的價值鏈之間。只有對價值鏈的各個環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)流程）實行**管理的企業(yè)，才有可能真正獲得市場上的競爭優(yōu)勢，而人力資源本身是一種特殊的資源，它是一種活的資源，物質(zhì)資源也只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值。只有認(rèn)識到人力資源的無限開發(fā)潛力，通過HR軟件管理不斷發(fā)掘出人的創(chuàng)造力，必然會極大的提高企業(yè)的工作效率，從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
HR軟件領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊SAP在面對信息系統(tǒng)性能和價格要求的矛盾時提出“敏捷電子商務(wù)解決方案”.它通過倡導(dǎo)“行業(yè)化細(xì)分、本地化設(shè)計、低預(yù)算投資、交鑰匙工程”的思想，可使企業(yè)用戶節(jié)省60%-70%的實施費用。而在通常情況下，企業(yè)實施HR軟件系統(tǒng)需要支付三部分費用：業(yè)務(wù)藍(lán)圖（即做BPR）、業(yè)務(wù)配置和長期的維護投入。
由此可見，無論從現(xiàn)代管理角度，還是信息技術(shù)角度來看，BPR都是企業(yè)在計劃實施HR軟件時不可逾越的切入點。從BPR切入，可以緩解企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的投入壓力，使企業(yè)更輕松的分享先進(jìn)的管理思想和先迸的信息技術(shù)。無論是資金勢力雄厚的企業(yè)，還是發(fā)展中的中小型企業(yè)，在信息化的大流中，都希望能從中獲得經(jīng)濟效益。而BPR的作用正是幫助企業(yè)邁向HR軟件信息化成功之路的啟明燈，在現(xiàn)代管理思想和IT技術(shù)間架起橋梁，使得有創(chuàng)新意識的企業(yè)都能很快步入信息化建設(shè)的高速路。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prohelp_1583.html
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