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　　創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今時(shí)代的潮流，有的創(chuàng)業(yè)者激流勇進(jìn)逆流而上，最終得以魚(yú)躍龍門(mén)，在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;有的人揚(yáng)起自己的創(chuàng)業(yè)旗幟，借力推舟順流而下，在創(chuàng)業(yè)潮流中分得一杯羹。

　　兩者同是創(chuàng)業(yè)，卻又大相徑庭，最為主要的差別就在“創(chuàng)新”二字。創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新，即創(chuàng)業(yè)的時(shí)候走他人沒(méi)走過(guò)的路，在別人未想到或想不到的地方下功夫。創(chuàng)新的內(nèi)容也大可大可小，將“賣(mài)燒餅”的口號(hào)改進(jìn)為“燒餅，皮薄餡厚又香又脆的燒餅”是創(chuàng)新，微軟、阿里巴巴這類從無(wú)到有的公司建立也是創(chuàng)新。創(chuàng)新，可以給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)許多優(yōu)勢(shì)，甚至可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)成功者的基本素養(yǎng)。

　　一、創(chuàng)新可以帶來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　以答案茶為例，答案茶無(wú)疑是今年做的最為成功的奶茶品牌，其特有的答案生成器成功的為該品牌帶來(lái)了大量的關(guān)注。答案茶的實(shí)體店消費(fèi)者可謂是絡(luò)繹不絕，投資者的熱情更是讓該品牌曾一度停止加盟業(yè)務(wù)。究其原因，也就是因?yàn)榇鸢覆杼赜械拇鸢干�成器產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。作為一名消費(fèi)者，在產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格都不相上下的情況下，選擇更有趣味的產(chǎn)品是無(wú)可厚非的。無(wú)獨(dú)有偶，像之前火的喪茶、土耳其冰淇淋、臟臟包都是以新奇的特色來(lái)吸引消費(fèi)者的。

　　二、創(chuàng)新順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求

　　對(duì)市場(chǎng)有所關(guān)注的朋友應(yīng)該有所發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)很多傳統(tǒng)老字號(hào)的品牌店收益大大下降甚至還有所虧損。以北京烤鴨的代表品牌全聚德為例，其市值與十年前相比蒸發(fā)了十多億，沃爾瑪近年來(lái)許多賣(mài)場(chǎng)也頻頻關(guān)閉。與之相反，北京老字號(hào)糕點(diǎn)品牌稻香村為迎合消費(fèi)者新開(kāi)的分店“稻田日記”卻得到了人們的認(rèn)可，京東便利店、天貓超市等各類便利店正在逐步的侵占零售市場(chǎng)。

　　三、創(chuàng)新能搶占商機(jī)

　　阿里集團(tuán)無(wú)疑是**的一個(gè)例子，甚至可以說(shuō)是帶領(lǐng)人們進(jìn)入了電商時(shí)代。這里以支付寶為例，在人們還在以現(xiàn)金刷卡為主要支付方式的時(shí)候，支付寶創(chuàng)造了只需要掃碼就能輕松付款的途徑。其他平臺(tái)開(kāi)始競(jìng)相模仿的時(shí)候，支付寶又開(kāi)通了指紋支付，更加的安全快捷。而今支付寶更不需要手機(jī)，只需刷臉就可支付。支付寶的支付方式基本都快人一步，所以至今該行業(yè)中尚未出現(xiàn)能撼動(dòng)其地位的第三方支付機(jī)構(gòu)。

　　市場(chǎng)上沒(méi)有創(chuàng)新的行業(yè)是很難存活的。即便是創(chuàng)業(yè)者選擇開(kāi)加盟創(chuàng)業(yè)模式，按部就班的根據(jù)品牌商的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，這當(dāng)中其實(shí)也摻雜了品牌商的創(chuàng)新，例如新品的上市和營(yíng)業(yè)策略的改變。所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者想要獲得真正意義上的成功，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的素養(yǎng)，而創(chuàng)新到了一定程度，成為下一個(gè)“馬云”“比爾蓋茨”也不是不可能。

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