企業(yè)實施ERP項目容易陷入的四大誤區(qū) |
ERP作為企業(yè)管理軟件之一，一直備受企業(yè)歡迎。但事實上，大多數企業(yè)ERP項目實施的效果并不顯著，其原因可能基于以下幾點：
（1）對ERP存在片面認識
受廣告或宣傳影響，大部分企業(yè)對ERP都存在片面的認識，認為ERP是全能的，幾乎可以幫忙解決企業(yè)所有問題，但殊不知，它只是一套輔助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能發(fā)揮其更大功效。
�。�2）沒有將企業(yè)需求與ERP項目真正相結合
前面已經說了，ERP是一套輔助管理工作的工具，那么企業(yè)應該要明確一點就是：把企業(yè)需求與ERP項目相結合。在實施ERP項目的之前，企業(yè)應對自身的需求進行分析，明確企業(yè)想要什么，需要什么以及要如何去做這幾個問題，進而更好推動項目發(fā)展進程。然而真正做到這一點的企業(yè)少之又少。
（3）ERP的推行方法不得當
ERP的實施推行，是面向整個企業(yè)的，而并非單個部門。因此，推動ERP項目的時候，要做好周密的策劃和細致的管理，調動各部門與部門之間的協(xié)作性和積極性，避免無紙化辦公模式轉變所產生的消極影響和抵抗情緒。企業(yè)在進行ERP項目的實施和推廣過程中，要注重其方法方式，同時也要知道，這是一項漫長而艱巨的工作，并不是一蹴而就的。
（4）沒有重視人的功能
由于企業(yè)對ERP沒有樹立**的系統(tǒng)化的認識，過分關注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導致企業(yè)在實施過程中出現(xiàn)各種各樣的麻煩。但事實上，人這一主體，才是真正推動項目實施的關鍵，即他決定了項目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。
總而言之，企業(yè)要想真正地做好ERP項目，就應該**了解ERP，明確企業(yè)要什么以及怎么去做，只有這樣，才能更好推動地項目進程。
ERP：http://articles.e-works.net.cn/erp/
資訊來源：http://articles.e-works.net.cn/erp/
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