筆者在實踐中引入約束管理機制。所謂約束管理，其核心思想在于：任何一個系統(tǒng)都存在至少一個約束，而約束資源的產(chǎn)出決定了整個系統(tǒng)的產(chǎn)出率，除非約束資源的交貨期管理生產(chǎn)能力得到提高，否則對任何非約束資源的改善都是徒勞的)。試圖為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的推進提供一些借鑒和啟示。
外部形勢的生產(chǎn)管理流程不斷變化，航天配件企業(yè)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的復(fù)雜度及規(guī)模性也發(fā)生了較大變化，必須能夠迅速響應(yīng)市場多樣化和不確定的需求，快速提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。“短、平、快”成為這一時期生產(chǎn)現(xiàn)場的重要特征，準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量和以最小化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)成本制造滿足顧客需求的產(chǎn)品成為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的目標(biāo)，但在技能人員有限、設(shè)備緊張等資源瓶頸制約下，進度推進似乎愈來愈艱難。
多品種小批量生產(chǎn)的主要特征有以下幾個方面：
生產(chǎn)流程變化不大。由于航天各企業(yè)承擔(dān)的產(chǎn)品種類是基本不變的，這就決定了產(chǎn)品的關(guān)鍵路線及南各個任務(wù)作為節(jié)點所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)甘特圖也基本一致。如在底盤各項目的過程中，幾乎所有的流程都是設(shè)計圖紙——工藝方法——起豎主梁生產(chǎn)——車架生產(chǎn)——總裝調(diào)試等。
多品種并行。由于航天產(chǎn)品是針對一個顧客做多種產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品有不同的需求，企業(yè)的資源置身于多個品種之中。資源共享。生產(chǎn)過程中的每個任務(wù)都需要資源，而在實際過程中能夠使用的生產(chǎn)訂單管理資源卻非常有限。例如，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到設(shè)備“打架”的問題，就是由于項目資源共享所造成的。因此，必須對有限資源進行適當(dāng)調(diào)配才能滿足項目需求。項目結(jié)果和生產(chǎn)周期的不確定性。由于航天產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性有嚴(yán)格的要求，新研制的產(chǎn)品并不能保證一次設(shè)計就成功，在后續(xù)的過程中需要改進和完善的地方很多，一旦某項任務(wù)結(jié)果不理想，其它相關(guān)的任務(wù)也要相對調(diào)整，加大了過程的反復(fù)，對資源提出了新的挑戰(zhàn)。由于顧客的需求具有不穩(wěn)定性，計劃明確的節(jié)點與人、機、料、法、環(huán)等的齊套周期不一致等，生產(chǎn)的周期往往具有不確定性，周期不足的項目需要占用更多的資源，加大了生產(chǎn)控制的難度。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。
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乾元坤和科技
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