云ERP已來,關(guān)于“云ERP已是企業(yè)的必然選擇”、“云ERP是必然趨勢”、“云ERP的若干優(yōu)勢”等說法已開始影響市場方向。諸多CIO也提到,企業(yè)已經(jīng)進入“后ERP時代”,那么云模式是否會成為“后ERP時代”CIO選擇的主要方向,對于云ERP,CIO又有哪些期待和顧慮?
一、云ERP已為未來企業(yè)青睞
在“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下,云ERP已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)未來青睞的對象。現(xiàn)階段,云ERP正處于快速發(fā)展階段,與傳統(tǒng)的本地部署型ERP相比還是有些閃光點的,比如說:可快速導(dǎo)入既成系統(tǒng),耗時短,費用低;無需系統(tǒng)維護,減輕IT負擔(dān),省力省心;隨時隨地,通過各種設(shè)備從云數(shù)據(jù)庫獲取信息等等;雖然有部分服務(wù)商和分析機構(gòu)已經(jīng)開始注意到了云ERP系統(tǒng)的潛力所在,開始提供相關(guān)的服務(wù),云ERP的發(fā)展但仍處于摸索階段,其市場化應(yīng)用還需要一個過程,因此在這個過程中可能還存在著一定的不足之處:
? 云ERP的個性化定制水平低,難以與自身企業(yè)流程高度匹配或者完全匹配。如果不能滿足個性化、定制化開發(fā)的需求,那么各企業(yè)個性化的業(yè)務(wù)流程就無法在云ERP系統(tǒng)中進行管理,這是一個擔(dān)憂。
? 云信息安全問題也是很多企業(yè)關(guān)心的重點。由于ERP系統(tǒng)涉及企業(yè)內(nèi)部運營的大量數(shù)據(jù)以及商業(yè)秘密,很多企業(yè)會擔(dān)心自己在采用了云管理之后如何**控制和保護數(shù)據(jù),這對于云ERP的發(fā)展是一個具有挑戰(zhàn)性的課題,涉及到制度、法律保障、模型安全設(shè)計等多方面的因素。
二、IT價值是要讓“應(yīng)用創(chuàng)造價值”
我們一直在改變,無論是內(nèi)部信息系統(tǒng),還是外圍IT信息系統(tǒng)。如果將企業(yè)的IT架構(gòu)當(dāng)作是一個“雞蛋”來看,中心雞蛋的“蛋黃”當(dāng)作是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng),“蛋白”看作是圍繞企業(yè)內(nèi)部運作的外向型協(xié)作系統(tǒng)的話,如供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同,企業(yè)Saas應(yīng)用等。那么“蛋殼”外圍端的系統(tǒng)就是企業(yè)面向 潛在供應(yīng)商、潛在客戶、潛在市場的應(yīng)用系統(tǒng)。那么這一塊系統(tǒng) ,也是我們更需要關(guān)注的系統(tǒng)。如阿里1688,行業(yè)應(yīng)用平臺、供應(yīng)鏈平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等等。
同樣,事實上,我們不排斥“企業(yè)上云”,我們認為IT價值已經(jīng)不再是簡單地管理“企業(yè)數(shù)據(jù)中心”、“企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”,IT價值更多的是要讓 “應(yīng)用創(chuàng)造價值”。 所以,“上不上云”,只是時間點的問題以及企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變問題,什么時侯企業(yè)認為需要將信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)入云端應(yīng)用,則可以隨時切換。
三、云服務(wù)是未來發(fā)展趨勢
云服務(wù)是未來的發(fā)展趨勢,云ERP是一個新的應(yīng)用范疇,不僅僅企業(yè)的服務(wù)應(yīng)用,更多的是實時的業(yè)務(wù)支撐,這個要看它的發(fā)展情況。如果是針對中小型企業(yè),可以考慮通過云平臺來做,從運維成本、工作效率、人才管控等方面均有很大的優(yōu)勢;如果是中大型企業(yè),大部分都有自己的數(shù)據(jù)中心,而ERP做為企業(yè)的核心系統(tǒng),考慮通過云平臺來做的可能性會比較謹慎,如果涉及到集團管控,分公司統(tǒng)一實施的情況下,可能利用云平臺更為合適,因為在成本投入、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面企業(yè)的優(yōu)勢要小一些。
總體而言,云ERP的實施是各有利弊,企業(yè)要權(quán)衡好這個點,否則,會給企業(yè)的實際應(yīng)用帶來諸多的不便。
個人認為,通過云ERP來做,同時也是大家最關(guān)心問題,就是數(shù)據(jù)安全。畢竟ERP是企業(yè)的核心應(yīng)用,它里面包含了公司所有經(jīng)營數(shù)據(jù),一旦發(fā)性數(shù)據(jù)泄密,給企業(yè)帶來不可估量的損失。這也是目前云ERP在推行過程中,難度較大的一個地方。但隨著云服務(wù)越來越成熟與穩(wěn)定,一旦安全問題得到**解決,那么對于云平臺來說,發(fā)展前景非常好。
云ERP:http://articles.e-works.net.cn/erp/
資訊來源:http://articles.e-works.net.cn/erp/
|
友情提示:
信息由用戶自行發(fā)布,如果發(fā)現(xiàn)錯誤或不符合法規(guī)或造成侵權(quán),請及時通知本站更正或刪除,具體聯(lián)系方式見頁面底部聯(lián)系我們,謝謝。 |
當(dāng)前頁在本站[名站在線]7天內(nèi)點擊次數(shù)(點擊次數(shù)為零的日期不顯示): |
信息評估: |
(還沒有網(wǎng)友對該信息作出評估,你想為該信息提供第一個評估嗎?) |
DS3800HUMA1B1C6BA03自動化咨詢熱線18105962758林工
誠信經(jīng)營,質(zhì)量為首,誠信至上,鼎晟達竭誠為您服務(wù)
漳州鼎晟達自動化設(shè)備有限公司
聯(lián)系人林朝藝銷售經(jīng)理
手機18105962758
QQ2880842796
郵箱2880842796@qq.com
傳真0596-3119658請備注林工收
所有備件的質(zhì)保期均為1年,經(jīng)過專業(yè)測試認證。
如果您需要訂購產(chǎn)品超過1件,請與我們聯(lián)系,我們可以為您提供折扣。
我們僅采用快遞方式遞送備件。順豐
如果您發(fā)現(xiàn)其他供貨商為相同產(chǎn)品提供更為低廉的價格,我們...QP121100S2P自動化咨詢熱線18105962758林工
誠信經(jīng)營,質(zhì)量為首,誠信至上,鼎晟達竭誠為您服務(wù)
漳州鼎晟達自動化設(shè)備有限公司
聯(lián)系人林朝藝銷售經(jīng)理
手機18105962758
QQ2880842796
郵箱2880842796@qq.com
傳真0596-3119658請備注林工收
所有備件的質(zhì)保期均為1年,經(jīng)過專業(yè)測試認證。
如果您需要訂購產(chǎn)品超過1件,請與我們聯(lián)系,我們可以為您提供折扣。
我們僅采用快遞方式遞送備件。順豐
如果您發(fā)現(xiàn)其他供貨商為相同產(chǎn)品提供更為低廉的價格,我們...DS3810MMAC1A1A自動化咨詢熱線18105962758林工
誠信經(jīng)營,質(zhì)量為首,誠信至上,鼎晟達竭誠為您服務(wù)
漳州鼎晟達自動化設(shè)備有限公司
聯(lián)系人林朝藝銷售經(jīng)理
手機18105962758
QQ2880842796
郵箱2880842796@qq.com
傳真0596-3119658請備注林工收
所有備件的質(zhì)保期均為1年,經(jīng)過專業(yè)測試認證。
如果您需要訂購產(chǎn)品超過1件,請與我們聯(lián)系,我們可以為您提供折扣。
我們僅采用快遞方式遞送備件。順豐
如果您發(fā)現(xiàn)其他供貨商為相同產(chǎn)品提供更為低廉的價格,我們...文華財經(jīng)中一期貨招商定能長風(fēng)破浪超越自我文華財經(jīng)香港中一,誠招代理,價格優(yōu)惠,招133商3199經(jīng)5072理,v同,文華財經(jīng)站點,美股指、恒生指數(shù)、美原油、美黃金商品期貨招商代理誠招一二三級實力代理,無地區(qū)限制!每日提供行情建議,免費獨立后臺,免享受免費行情賬號服務(wù),只要你有量條件美麗,來咨詢
期貨交易,就其過程而言,并不是一個買賣雙方互相博弈的過程,而是一個相互滿足、實現(xiàn)自我意識的過程。
買方心中的理想價位,由賣方的慈悲來實現(xiàn),而賣方心中的理想價格亦由...IC1D1A1AWS自動化咨詢熱線18105962758林工
誠信經(jīng)營,質(zhì)量為首,誠信至上,鼎晟達竭誠為您服務(wù)
漳州鼎晟達自動化設(shè)備有限公司
聯(lián)系人林朝藝銷售經(jīng)理
手機18105962758
QQ2880842796
郵箱2880842796@qq.com
傳真0596-3119658請備注林工收
所有備件的質(zhì)保期均為1年,經(jīng)過專業(yè)測試認證。
如果您需要訂購產(chǎn)品超過1件,請與我們聯(lián)系,我們可以為您提供折扣。
我們僅采用快遞方式遞送備件。順豐
如果您發(fā)現(xiàn)其他供貨商為相同產(chǎn)品提供更為低廉的價格,我們...
|
|
|
|
|