精品久久久久中文字,日韩免费看视频三区中文字幕,国产成 人亚洲91,亚洲无玛在线观看

　　現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)對MES的需求將呈上升趨勢。據(jù)了解，現(xiàn)在MES在我國大型企業(yè)尤其是集團型企業(yè)使用相當遍及。究竟集團化企業(yè)已具有規(guī)�；�出產(chǎn)，而企業(yè)工廠散布各地，迫切需求實時管控一切子企業(yè)的出產(chǎn)運營狀況。因而，MES對集團化的運轉(zhuǎn)供給很好的支撐。此外，企業(yè)還能夠經(jīng)過MES將辦理思維和東西體系復制到其他工廠，在集團內(nèi)進行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力東西。
　　
　　不過，在制作型企業(yè)IT架構中，MES無疑是特別的一環(huán)。因處于方案體系與現(xiàn)場收集體系的中心方位，MES天然生成就需求與許多的IT體系打交道，例如ERP（企業(yè)資源方案）、供貨商聯(lián)系辦理、WMS（倉儲辦理體系）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)辦理）、CRM（客戶聯(lián)系辦理）、現(xiàn)場設備、現(xiàn)場收集體系等。所以，MES的重要性與特別性又賦予了MES施行的雜亂性。
　　
　　整體規(guī)劃**兩個條件必備
　　
　　面臨如此雜亂而重要的體系，絕不是某個企業(yè)**拍個腦門說上就能上的。整體規(guī)劃無疑是有必要的。在上MES項目之前，有必要要從企業(yè)信息化整體規(guī)劃的根底上來考慮MES，要把MES的規(guī)劃與企業(yè)的運營政策、前景發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的運營戰(zhàn)略、信息化建造的基本綱領與整體戰(zhàn)略、質(zhì)量控制與制作才干等結合起來。
　　
　　企業(yè)用戶上MES項目，需求結合本身實際狀況來斷定對MES需求。
　　
　　不同狀況和條件，對MES都有不同層次的需求，企業(yè)可考慮用不同功用層次的MES處理方案來處理出產(chǎn)面臨的問題；**能夠由專業(yè)的MES咨詢?nèi)藛T進行調(diào)研、剖析，并擬定合適的、可繼續(xù)性的整體MES規(guī)劃方案，分階段施行MES體系，這樣能夠充沛確保出資，下降項目風險。在上MES項現(xiàn)在要充沛調(diào)研、仔細規(guī)劃，并結合本身狀況，按部就班地施行MES體系，要做到辦理和體系同步的繼續(xù)改進。
　　
　　企業(yè)上MES有必要滿足兩個條件：軟條件和硬條件。所謂軟條件包含：企業(yè)有十分清晰的需求；人力資源到位，強有力的中心團隊；企業(yè)要確保客戶化作業(yè)的全程參加；相對富余的資金；根底辦理作業(yè)到位，根底數(shù)據(jù)精確，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。所謂硬條件包含：根底網(wǎng)絡建造到位，設備的敞開程度較高，支撐多種數(shù)據(jù)收集手段。MES技能只要和出產(chǎn)制作的自動化技能、數(shù)字化技能相結合才有可能取得預期的效益。關于傳統(tǒng)的制作辦法，盲目施行MES難以取得效果。這也是為什么國內(nèi)MES在離散制作職業(yè)難以快速遍及的原因。
　　
　　戰(zhàn)略貫穿一直防止兩張皮
　　
　　如果說整體規(guī)劃已經(jīng)清晰，那么接下來的挑戰(zhàn)就是MES項意圖施行與落地。一個項意圖施行無非觸及三個大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品（軟件）和辦法（職業(yè)處理方案）。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只要其合力**化才干使得體系施行的效果**化。關于人而言，咱們都知道ERP因其站在戰(zhàn)略高度無疑是“一把手”工程。而MES因其特別性與重要性，已成為“層層一把手”工程。
　　
　　MES觸及的事務和部分太多了，高層注重有使用作業(yè)的順利開展。MES起到承上啟下的橋梁效果，企業(yè)有必要從上至下都要對MES項目給予高度的注重，經(jīng)過“層層一把手”將職責執(zhí)行到位。除了企業(yè)決議計劃層以及部分**高度注重外，處于“一線”的職工也有必要接受訓練，然后加強企業(yè)內(nèi)部辦理事務流程的優(yōu)化以及標準化作業(yè)等。此外，一切人員的融合參加也很重要。
　　
　　“MES不只是IT部分的事，使用由事務部分唱主角，IT做支撐。工藝、方案、調(diào)度、辦理、儀表及信息等各方人員的參加也很重要�！睂ζ髽I(yè)來講，推廣信息化體系不僅僅是軟件體系上線運轉(zhuǎn)。施行進程中會觸及許多事務流程改造，然后導致體系施行的困難加大。面臨諸多困難，需求企業(yè)**及各事務部分在深化了解信息化建造內(nèi)涵根底上，由一把手親自主持、參加體系施行，發(fā)動企業(yè)整體職工一起參加。值得一提的是，企業(yè)施行MES后有必要將企業(yè)辦理、查核與MES體系很好地結合起來，防止存在兩張皮的現(xiàn)象，這樣才干有利于MES價值的**化。
　　
　　不過專家提示，企業(yè)選型MES時應該防止大而全，囫圇吞棗將因小失大�！坝脩粲斜匾�清晰本身的辦理需求，不要尋求大而全，合適的體系就是**的�！逼髽I(yè)并不需求樹立大而全的MES體系，去尋求悉數(shù)的功用。企業(yè)能夠挑選自己需求的功用，然后下降企業(yè)的本錢。
　　
　　在上MES項目之前企業(yè)需求考慮以下要害：
　　
　　1.擬定企業(yè)信息化的整體規(guī)劃，在整體規(guī)劃框架下分步施行。
　　
　　2.斷定MES與現(xiàn)存體系的聯(lián)系。是否需求對現(xiàn)有體系進行改造？
　　
　　3.與ERP、SFC體系的接口、代碼、功用界面是否已劃清晰？
　　
　　4.與未來ERP體系建造的先后順序，是會集建造仍是別離建造？
　　
　　5.斷定網(wǎng)絡、計算機等硬件、體系軟件的選型及技能方案。
　　
　　6.斷定MES的施行辦法；包含購買、自建、仍是外包？
　　
　　7.擬定MES的施行進展方案。
　　
　　8.擬定包含項目本錢與預算在內(nèi)的整體出資概算方案。
　　
　　9.擬定人力資源方案，包含企業(yè)要害技能人員及軟件施行人員組織等。
　　
　　10.MES施行后產(chǎn)生的效果與效益剖析。
　　
　　11.擬定對項目風險的預防和控制戰(zhàn)略。
　　
　　12.斷定項意圖推動機制與訓練準則。
　　
　　未來，企業(yè)進行MES信息化建造，有必要走“整體規(guī)劃+專業(yè)化軟件+職業(yè)處理方案”的路途。因為企業(yè)對出產(chǎn)進程和出產(chǎn)現(xiàn)場進行動態(tài)控制的雜亂性，在MES使用進程中應留意的問題或細節(jié)，首要會集在以下幾個方面：
　　
　　1.要引入先進的辦理思維和理念。進步企業(yè)的辦理和決議計劃水平，經(jīng)過運用信息技能，完成物流、資金流、信息流的“三流”合一，進步企業(yè)盈余才干，完成經(jīng)濟效益的**化。經(jīng)過樹立科學的辦理形式來標準企業(yè)的決議計劃準則，改進企業(yè)的辦理根底，斷定完善法人辦理結構的未來辦理形式，擬定“會集決議計劃、分權運營、資源優(yōu)化、有用監(jiān)控”的辦理政策。經(jīng)過流程革新，功能調(diào)整和配套IT技能手段來盡可能地打破部分之間的隔膜，**企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、辦理真空現(xiàn)象，進步辦理和諧的功率和效益。
　　
　　2.企業(yè)MES建造是一項辦理改造工程，而非僅僅是一個以技能為主導的項目。企業(yè)信息化使用是對企業(yè)事務形式的重塑、辦理。因而，要充沛認識到，以用信息技能進步企業(yè)中心競爭力和支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展為終究意圖，信息化建造是增強企業(yè)競爭力的客觀需求，是企業(yè)參加國際競爭的重要條件�！敖y(tǒng)一思維”至關重要！
　　
　　3.有必要堅持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步施行、要點**”的原則。借用先進的計算機技能、網(wǎng)絡技能、通訊技能、企業(yè)建模及優(yōu)化技能進行施行，保障體系的敞開性、可擴展性。
　　
　　4.考慮與企業(yè)已有辦理體系的通訊、集成問題，防止出現(xiàn)更大或是更多的“信息孤島”。進步企業(yè)的信息同享程度，為戰(zhàn)略、辦理、事務運作供給支撐，進步企業(yè)出產(chǎn)對市場需求的相應速度。
　　
　　5.MES體系建造有必要以“工廠模型”為依托。以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備**全生命周期辦理為中心，以安全優(yōu)化出產(chǎn)為政策進行規(guī)劃和施行，保障體系的實用性和實效性。
MES：http://articles.e-works.net.cn/mes/

資訊來源：http://articles.e-works.net.cn/mes/