選礦球磨機質(zhì)量是素質(zhì)的體現(xiàn) |
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球磨機的連續(xù)起動不應(yīng)超過兩次,**次與第二次隔5分鐘以上。如果第三次起動,必須同電工、鉗工配合檢查后,方可起動。其次球磨機正常運轉(zhuǎn)后,給水、給礦、添加鋼球的量要按規(guī)定的添加。嚴禁超負荷運轉(zhuǎn),空轉(zhuǎn)時間不能超過15分鐘,以免損壞襯板。再次運行中要注意檢查筒體是否漏漿,認真觀察電流、電壓、給料、給水是否正常。**每半小時就應(yīng)檢查一次電機及主軸,注意主軸的溫度不能大于60С,若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即進行處理。 球磨機停機后的操作注意事項:**球磨機停車前應(yīng)該先停止給礦,待機內(nèi)精礦處理完之后,停止給水。等一切準(zhǔn)備好后,方可停機。第二在經(jīng)過一段時間的運行后,應(yīng)對全部的鋼球進行挑選,換入新球,以確保球磨機的作業(yè)效率。
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廣西賀州龍門吊生產(chǎn)廠家表示門式起重機是橋式起重機的一種變形,又叫龍門吊...如何利用FMEA進行潛在問題分析經(jīng)過以上兩步,設(shè)計團隊已經(jīng)選定了要實現(xiàn)的概念,但是無論一個概念在規(guī)劃階段看起來有多好,如果一些缺陷得不到糾正,項目最終都會失敗。因此,第二階段工作的**一步是分析潛在的問題,以便在開始投入資金和資源來實施選定的概念之前,發(fā)現(xiàn)并**存在的問題。潛在問題分析包括以下內(nèi)容
1.確認所選概念的潛在和意外后果;
2.根據(jù)其發(fā)生概率和潛在危害程度對其進行優(yōu)先排序;
3.決定如何修改概念以避免風(fēng)險**的問題;
4、制定...TRIZ方法在六西格瑪設(shè)計中的重要性對于六西格瑪設(shè)計來說,產(chǎn)生新想法的另一個非常重要的方法是TRIZ方法。
TRIZ,即創(chuàng)造性解決問題的理論,是由格瑞齊愛舒勒在檢查了數(shù)百萬份專利申請后,通過對專利的分析而提出的。這是一種完善制度的方法,更容易管理創(chuàng)新。有了TRIZ,個人可以在不威脅公司穩(wěn)定的情況下,想出令人驚訝的創(chuàng)造性解決方案。因為整個過程是循序漸進的,即使有些人不懂創(chuàng)新,也沒關(guān)系。
TRIZ在六西格瑪設(shè)計中如此**的原因很簡單,那就是在一家公司中...質(zhì)量功能展開QFD的四個階段質(zhì)量功能展開QFD是將客戶的主觀要求VOC轉(zhuǎn)化為客觀的、可測量的設(shè)計要求,并應(yīng)用于設(shè)計更好的產(chǎn)品或流程的主要工具。QFD通過回答客戶問題、小組調(diào)查和其他技能來確定客戶需求并對其進行優(yōu)先排序。
以新產(chǎn)品設(shè)計為例,QFD分為四個階段,即設(shè)計、詳細設(shè)計、過程和生產(chǎn)。這四個階段相互聯(lián)系,可以同時進行。新產(chǎn)品設(shè)計從客戶開始,再回到客戶手中,實現(xiàn)了客戶**流程和客戶的循環(huán),**化客戶滿意度。
QFD設(shè)計階段根據(jù)客戶的需求,確...六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進的實施方法對比每個企業(yè)都要考慮如何發(fā)揮六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計***的作用。在如何應(yīng)用六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計的問題上,公司首先要選擇自己打算改進的項目,然后根據(jù)實際情況選擇合適的六西格瑪改進或六西格瑪設(shè)計流程。
六西格瑪改進DMAIC方法,只有小規(guī)模的投入才能使流程得到顯著的改進,并產(chǎn)生顯著的回報。但是基于追求優(yōu)化的六西格瑪設(shè)計的結(jié)果是更加完整和持久的改變。為了實現(xiàn)更好的六西格瑪設(shè)計,不僅要在概念上建立設(shè)計流程...
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