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在蕪湖，老板應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些會(huì)計(jì)課程？運(yùn)營會(huì)計(jì)，老板專屬課程，和潤(rùn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校。

1、有多少老板因?yàn)椴欢��?cái)務(wù)，不懂財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)，不能管控企業(yè)運(yùn)營，倒閉了自己，富了采購和會(huì)計(jì)！老板啊，一定一定要懂財(cái)務(wù)�。�

2、老板不懂財(cái)務(wù)猶如開車看不懂儀表盤！好危險(xiǎn)！
很多老板都有自己的愛車，也大多會(huì)自己開車，作為一名合格的司機(jī)，必須讀懂車上的各種儀表，比如里程表，速度表，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速表，油量表，水溫表，還有的車輛有氣壓表等等，還有些車上有更復(fù)雜的儀表，這些儀表及時(shí)準(zhǔn)確地把汽車的工作情況直觀地傳遞給駕駛員，保證了汽車的安全行駛。你能想象得到你坐在一部沒有任何儀表的車子或是一個(gè)根本讀不懂儀表的駕駛員開的車子里嗎?
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表就象是汽車上的儀表一樣，它能夠提供企業(yè)是否安全運(yùn)行的基本信息。財(cái)務(wù)報(bào)告如同一面旗幟，它是展示給人看的；它是一只晴雨表，可以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況；它是一個(gè)指南針，可為企業(yè)改善經(jīng)營管理、科學(xué)決策、確定發(fā)展目標(biāo)提供可靠的依據(jù)�？傊�，財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的方方面面。當(dāng)然老板不必成為會(huì)計(jì)，但必須了解會(huì)計(jì)；老板不必親自從事財(cái)務(wù)工作，但必須成為財(cái)務(wù)管理的重要決策人物。

3、銘記老板懂財(cái)務(wù)的重要性。
不懂財(cái)務(wù)的老板，根本不知道會(huì)計(jì)是否在糊弄你，你也不知道，危險(xiǎn)卻在悄悄來臨。有時(shí)候，會(huì)計(jì)十年的經(jīng)驗(yàn)就是十年錯(cuò)誤的堅(jiān)持，實(shí)踐中至少有一半的會(huì)計(jì)處理都是錯(cuò)誤的，自己和會(huì)計(jì)為此付出高昂的代價(jià)或許還不知道。
如果你很忙，請(qǐng)你抽一些時(shí)間學(xué)習(xí)一下老板財(cái)務(wù)知識(shí)，你就知道你的會(huì)計(jì)合不合格，她是否在糊弄你！如果你以特別忙這樣的借口來推脫，面臨的結(jié)果是：沒有良好會(huì)計(jì)的企業(yè)相當(dāng)于劉備失去了諸葛亮。

4、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)80%來源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，會(huì)計(jì)處理不當(dāng)一個(gè)是會(huì)計(jì)自身的能力水平的限制，更多的就是老板的對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的無知、曲解或愚蠢指揮的結(jié)果。
5、你是不是感覺公司的帳簿有點(diǎn)亂，如果是那樣，你很危險(xiǎn)了，也許離你企業(yè)關(guān)閉的日子不遠(yuǎn)了，打敗你的不是別人，而是你的會(huì)計(jì)，但更多的責(zé)任在于你自己，在于你不懂財(cái)務(wù)。三流會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)作帳，生搬硬套；二流會(huì)計(jì)憑感覺作帳，亂來一氣；**會(huì)計(jì)憑思維作帳，有條不紊�；�有形為無形才能讓公司行云流水，作為老板也是如此，什么樣的老板就只能找什么樣的會(huì)計(jì)，懂財(cái)務(wù)的老板用**的會(huì)計(jì)。

6、老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，如果你苦于自己不懂財(cái)務(wù)，看不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其實(shí)不一定是你真的看不懂，很可能是你的會(huì)計(jì)提供給你的數(shù)據(jù)報(bào)表和你想要的不一樣，那樣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持不了你的決策，更幫助不了企業(yè)運(yùn)營。然而只有懂運(yùn)營會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員才能提供出讓你看得懂的報(bào)表。

7、公司越大事情越多，可能衍生出來的經(jīng)濟(jì)問題和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，如何規(guī)避這些，就需要完善的運(yùn)營會(huì)計(jì)控制體系，你知道怎么控制嗎，也許這個(gè)不是一般的會(huì)計(jì)能完成的，其實(shí)這個(gè)就是所謂的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板必然陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板必然感覺到危機(jī)重重。前者死的會(huì)很慘，后者活的會(huì)很累。然而運(yùn)營會(huì)計(jì)恰好是讓你活得比較輕松的人。

8、會(huì)計(jì)要不要聽老板的話？做老板的要不要聽會(huì)計(jì)的話？當(dāng)兩者發(fā)生沖突的時(shí)候，一面是懸崖，一面是陷阱。懸崖勒馬還有重新開始的余地，一旦掉近陷阱就很難自拔。老板不懂財(cái)務(wù)，懸崖和陷阱遍地！

9、交稅是企業(yè)法定費(fèi)用，也是企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，你知道怎么進(jìn)行納稅籌劃嗎？從公司成立、采購管理、合同簽訂、銷售策略、利潤(rùn)分配、產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行節(jié)稅籌劃，你懂嗎？

10、我國新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了問題，首先應(yīng)該追究企業(yè)法定代表人或是經(jīng)理人的責(zé)任，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板，不能以不懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為由推脫責(zé)任。如果老板不懂財(cái)務(wù)，就很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告所能反映的或會(huì)計(jì)存在的嚴(yán)重問題，長(zhǎng)年累月，這些問題給企業(yè)造成的損失將是難以彌補(bǔ)的。

課程內(nèi)容包括運(yùn)營會(huì)計(jì)體系建立，運(yùn)營財(cái)務(wù)報(bào)表分析，納稅籌劃，利潤(rùn)管理！
從此，懂財(cái)務(wù)更智慧，從此，慧眼識(shí)會(huì)計(jì)，從此，會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，從此，安全去節(jié)稅！從此你是一名更加**的老板！

蕪湖和潤(rùn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校，歡迎您的咨詢！
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