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1. 烏龜在地上是跑不過兔子，可烏龜在水里永遠(yuǎn)比兔子游的快。
——不要放錯自己的位置。
2. 烏鴉學(xué)老鷹去抓羊，結(jié)果被羊毛卷住了爪子，**被牧羊人活活的摔死了。
——不是每一種鳥都叫鷹，認(rèn)清自己你才能活下去。
3. 有**螞蟻去和大象比力氣，螞蟻?zhàn)院赖恼f自己能舉起比自己重一百多倍的東西，這時大象抖抖了身上的泥，結(jié)果卻把螞蟻砸死了。
——永遠(yuǎn)不要比錯對象，不然會死的很慘。
4. 馬在沙漠里碰見了駱駝，馬嘲笑駱駝的背說：“嘿，老兄你的背真丑！”駱駝沒有理馬只是繼續(xù)趕路。**駱駝走出了沙漠，馬卻再也沒有出來，看著馬的尸體駱駝笑了。
——不要嘲笑別人的外表，不然說不定哪天你就會成為了別人的笑話。
5. 有一只兔子很懶，總是在自己的窩邊吃草，**被獵人逮住了。
——吃窩邊草的時候想想后果，如果你覺得吃的起你就吃，吃不起千萬別吃。
6. 森林舉行選美大賽，孔雀**個報了名覺自己肯定能拿**，結(jié)果連初賽都沒過�？兹负苌鷼�，就去找山羊評委。山羊評委說：“孔雀你開屏雖然美麗，但卻露著屁股！”孔雀很尷尬的離開了。
——照鏡子的時候不要光看前面，也看看后面。
7. 夏天非常熱，斑馬去河邊喝水，正好看見河馬在河里玩，斑馬就想它能玩為什么我不能玩啊。斑馬就跳下去玩，可沒一會鱷魚就把它咬死了。
——沒那實(shí)力就別玩， 因?yàn)槟爿敳黄稹?br />
8. 一只鴨子看見大雁在天空飛的很自在，覺得自己也沒差什么怎么就飛不起來。結(jié)果它跑到懸崖邊上縱身一跳，沒撲騰幾下它就垂直掉下去了，摔了個半身不遂。
——沒有做好充分的準(zhǔn)備之前，不要貿(mào)然的去未知的領(lǐng)域嘗試。
9. 獅子邀請老虎去山谷捕獵，答應(yīng)把捕到的獵物一半給它，老虎想了想就去了。到了山谷獅子就堵住了**退路，把老虎吃了。
——和強(qiáng)大的競爭對手合作一定要想好退路。
10. 一只烏龜在沙灘上曬太陽，這時飛來一只老鷹，烏龜覺得自己有堅硬的殼，老鷹拿它沒辦法就有恃無恐。結(jié)果老鷹一爪子抓起了烏龜，飛到上千米的高空，在飛過一片巖石的時候狠狠的把烏龜摔了下來，烏龜連腸子都摔出來了。
——不要對自己過于自信，能收拾你的人比你能想到的多得多。
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棚面薄膜的使用及更換薄膜在生活中的應(yīng)用多比較廣泛，尤其是對于一些養(yǎng)殖或是種植行業(yè)的人員而言，選擇一款比較好的薄膜，能夠達(dá)到更好的抗寒、抗洪澇或是防風(fēng)等方面的作用。隨著塑造行業(yè)的不斷發(fā)展，TPU薄膜的應(yīng)用在變得逐漸廣泛，且在慢慢的將PVC中類型的薄膜取代，尤其是在棚面中的使用量逐年增加。
棚面使用tpu薄膜的優(yōu)勢
TPU薄膜具有很好的抗變形，防劃痕性能，即其硬度以及耐磨性方面較一般的薄膜而言，有了很大程度上的提升。除此之外，其還具有...成功的六西格瑪如何實(shí)施1.關(guān)注客戶
顧客將最終定義改進(jìn)的成功，這由他們的忠誠度或離開來表示。六西格瑪?shù)某蓴∽罱K取決于能否抓住并維持忠誠客戶。顯然，我們關(guān)注六西格瑪產(chǎn)品和服務(wù)中缺陷的發(fā)生，但如果我們將缺陷的定義限制在產(chǎn)品或服務(wù)的本質(zhì)上，我們將關(guān)注客戶的潛力限制在產(chǎn)品和服務(wù)的局限性上，那么我們傳遞給客戶或潛在客戶的東西可能在任何方面都是無缺陷的。然而，從客戶或潛在客戶的角度來看，如果他們不能滿足自己的需求，**缺陷并不是必然...DMAIC改進(jìn)階段使用的工具DMAIC，六西格瑪中流程改善的重要工具，其五個階段分別為Define-定義、Measure-測量、Analyze-分析、Improve-改進(jìn)、Control-控制。
本文，天行健六西格瑪顧問將介紹一些非常好用的六西格瑪工具，我們可以在六西格瑪DMAIC過程的改進(jìn)階段使用。
改進(jìn)階段非常重要，因?yàn)榇藭r你可以集思廣益，找出**的解決方案，然后實(shí)施它們來解決問題。改進(jìn)階段是DMAIC流程的第四階段。
頭腦風(fēng)暴這個工具非常適合為那些擾亂當(dāng)前流程效率的問題創(chuàng)...六西格瑪***應(yīng)該具備的5大特征由于六西格瑪專注于確保任何類型的業(yè)務(wù)運(yùn)營都是**和**的，因此六西格瑪中使用的工具和技術(shù)可以為渴望成為***的個人提供一種**的方法，他們可以使用這種方法做出更好的決策。六西格瑪方法本身因其在一系列企業(yè)部門的流程改進(jìn)中的**應(yīng)用而受到廣泛贊譽(yù)，但當(dāng)它們與熟練的***合作時，可以看到一些真正令人驚嘆的結(jié)果。
在六西格瑪專業(yè)人士所需的關(guān)鍵**品質(zhì)中，有五種品質(zhì)最為突出。希望進(jìn)入六西格瑪項(xiàng)目管理的***...這6大六西格瑪?shù)恼f法，是否正確？六西格瑪越來越受。世界各地的組織都在使用它來減少浪費(fèi)和工藝變化。通過這樣做，他們?yōu)榭蛻籼峁┝烁嗪鸵恢碌膬r值。反過來，這使得成功實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織能夠提高客戶滿意度和他們的底線。
就像任何流行的東西一樣，肯定會有錯誤的看法。這些只是常識上的誤解，但仔細(xì)研究就會分崩離析。當(dāng)決定六西格瑪是否適合你的組織時，它有助于區(qū)分事實(shí)和謬誤。讓我們看看六個常見的六西格瑪錯誤的看法，并找出其中是否有任何真理。
誤解...
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