在日常辦公生活中整體辦公家具“保養(yǎng)誤區(qū)”，北京辦公家具對(duì)此總結(jié)了4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
1、不要用粗布擦拭辦公家具
**用毛巾、棉布、棉織品或者法蘭絨布等吸水性好的布料來(lái)擦辦公家具。避免使用粗布、有線頭的布或有縫線、鈕扣等容易刮辦公家具表面的材質(zhì)。
2、辦公家具護(hù)理噴蠟的使用
很多辦公家具護(hù)理噴蠟的說明書上寫著可以用于保養(yǎng)皮革辦公沙發(fā)，致使很多人犯了錯(cuò)誤。而辦公家具廠家的營(yíng)業(yè)員都知道，辦公家具護(hù)理噴蠟只能用來(lái)噴涂木質(zhì)辦公家具表面，不能噴涂在沙發(fā)上。這是因?yàn)檎嫫まk公沙發(fā)其實(shí)就是動(dòng)物的皮膚，一旦噴蠟噴在上面，就會(huì)導(dǎo)致皮革制品的毛孔堵塞，天長(zhǎng)日久，皮革便會(huì)老化而縮短其使用壽命。
此外，有些人為了讓家具看起來(lái)更有光澤，將一些蠟制產(chǎn)品直接涂抹在辦公家具定制產(chǎn)品上，或是使用不當(dāng)，反而會(huì)讓辦公家具表面有霧狀斑點(diǎn)。
對(duì)辦公家具進(jìn)行清潔保養(yǎng)時(shí)，一定先要確定所用的抹布是否干凈。當(dāng)清潔或拭去灰塵之后，一定要翻面或者換一塊干凈的抹布再使用。華藝非凡辦公家具廠家建議您不要偷懶而一再重復(fù)使用已經(jīng)弄臟的那一面，這樣只會(huì)使污物反復(fù)在辦公家具表面摩擦，反而會(huì)損壞辦公家具的亮光表層。
辦公家具
3、不要用干抹布擦拭辦公家具表面的灰塵
大多數(shù)人習(xí)慣用干的抹布來(lái)清潔擦拭辦公家具表面，由于灰塵是由纖維、砂土和矽土構(gòu)成的。這些微小顆粒來(lái)回擦拭容易傷到辦公家具表面。雖然這些刮痕微乎其微，甚至肉眼是無(wú)法看到的，但長(zhǎng)時(shí)間來(lái)會(huì)導(dǎo)致辦公家具表面黯淡粗糙，光亮不再。
4、不要用肥皂水、洗潔精清洗辦公家具
肥皂水、洗潔精等清潔產(chǎn)品不僅不能**地去除堆積在辦公家具表面的灰塵，也無(wú)法去除打光前的矽砂微粒，而且因?yàn)樗鼈兙哂幸欢ǜg性，因而會(huì)損傷辦公家具表面，讓辦公家具的漆面變得黯淡無(wú)光。
同時(shí)，如果水分滲透到木頭里，還會(huì)導(dǎo)致木材發(fā)霉或局部變形，減短使用壽命。很多辦公家具都是纖維板機(jī)器壓制成的，如果有水分滲透進(jìn)去了，頭兩年因?yàn)榧兹┑忍砑觿┥形磸氐讚]發(fā)完畢，不大會(huì)發(fā)霉。但是一旦添加劑揮發(fā)之后，濕布的潮氣就會(huì)引發(fā)了辦公家具發(fā)霉。
本文轉(zhuǎn)自：http://www.hyffjj.com/?Article1172/1209.html
資訊來(lái)源：http://www.hyffjj.com/?Article1172/1209.html
|
友情提示：
信息由用戶自行發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不符合法規(guī)或造成侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)通知本站更正或刪除，具體聯(lián)系方式見頁(yè)面底部聯(lián)系我們，謝謝。 |
|
當(dāng)前頁(yè)在本站[名站在線]7天內(nèi)點(diǎn)擊次數(shù)(點(diǎn)擊次數(shù)為零的日期不顯示)： |
|
信息評(píng)估： |
（還沒有網(wǎng)友對(duì)該信息作出評(píng)估，你想為該信息提供第一個(gè)評(píng)估嗎？） |
五年制專轉(zhuǎn)本培訓(xùn)找個(gè)值得信賴的機(jī)構(gòu)現(xiàn)在不管是三年制專轉(zhuǎn)本還是五年制專轉(zhuǎn)本，都成為了職高學(xué)生想要繼續(xù)升學(xué)的一個(gè)途徑，既然選擇了轉(zhuǎn)本之路，就要選擇一個(gè)合適自己的機(jī)構(gòu)，能夠真正幫助到自己，在成績(jī)上有所提高，這樣才不會(huì)有遺憾。
說到轉(zhuǎn)本的機(jī)構(gòu)，就不得不提起江蘇瀚宣博大專轉(zhuǎn)本機(jī)構(gòu)了。接下來(lái)可以了解一下其中的一些優(yōu)勢(shì)
A、基礎(chǔ)部分重點(diǎn)講解，每章節(jié)考點(diǎn)詳細(xì)分析把握。
B、沖刺部分測(cè)試訓(xùn)練，查漏補(bǔ)缺，提升應(yīng)試技巧。
C、空余時(shí)間采取自習(xí)方式，有不會(huì)的統(tǒng)...淺談六西格瑪項(xiàng)目管理思路大多數(shù)書籍或經(jīng)驗(yàn)都推薦這一教材管理步驟啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控結(jié)束。從邏輯上講，這五個(gè)步驟沒有錯(cuò)誤，但是如何做到呢？
六西格瑪項(xiàng)目步驟，通常分為五個(gè)步驟，分別是定義"測(cè)量"分析"改進(jìn)"控制，縮寫為DMAIC。
定義主要是定義變更的范圍、定義利益集團(tuán)、定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等；通常使用一些刻板的或定量分析的工具，如利益集團(tuán)匹配、思維圖、SIPOC等。
測(cè)量主要是對(duì)當(dāng)前狀況的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定目標(biāo)，分析明顯的缺陷和缺陷，常用的工...讀完此文，終于懂了SPC統(tǒng)計(jì)過程控制！SPC統(tǒng)計(jì)過程控制一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。由于其涉及了很多統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，讓人覺得非常的難于理解，事實(shí)上，SPC統(tǒng)計(jì)過程控制是一個(gè)被忽略的改善神器！
凡可量化和定性的數(shù)據(jù)都可以由SPC來(lái)評(píng)估其制程能力
在過程統(tǒng)計(jì)控制這門技術(shù)里，有一個(gè)很流行的話就是，只要你可以定量和定性并且是重要的都可以用SPC來(lái)做管理。
比如埋釘?shù)呐だ�，這個(gè)就是可以用SPC來(lái)統(tǒng)計(jì)。也可以通過SPC來(lái)評(píng)估其制程能力，首先可以用XBAR,Rchart來(lái)...建材行業(yè)六西格瑪管理實(shí)施方法建材行業(yè)通過實(shí)施六西格瑪管理方法，識(shí)別工藝?yán)速M(fèi)，改善工作環(huán)境，提高設(shè)備效率，梳理工作流程，從而**提高公司整體管理水平。具體實(shí)施如下
1.制定推廣計(jì)劃
六西格瑪?shù)淖畛跻胄枰贫ㄒ粋�(gè)3-5年的推廣計(jì)劃，包括企業(yè)六西格瑪管理的愿景和目標(biāo)、切入點(diǎn)、主要過程測(cè)量指標(biāo)，以及關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵角色、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告，評(píng)價(jià)與全過程管理體系、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰計(jì)劃、六西格瑪管理氛圍的溝通與營(yíng)造等要素。
2.篩選**批六西格瑪項(xiàng)目...服務(wù)業(yè)六西格瑪應(yīng)用案例六西格瑪在服務(wù)業(yè)的活躍，讓很多企業(yè)家有所猜疑，一個(gè)偏注重品質(zhì)管理的理論，怎么可以用在服務(wù)業(yè)呢？本文舉例說明
美國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP的比重已超過80%，在世界范圍內(nèi)發(fā)展迅速。即使是制造企業(yè)，通常只有20%的產(chǎn)品成本來(lái)自直接制造勞動(dòng)力，其余80%來(lái)自產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他支持功能。
**銀行
前上世紀(jì)90年代，**銀行經(jīng)歷了多次重組，頻繁的并購(gòu)使得公司每天都需要大量的精力來(lái)保證基本的運(yùn)營(yíng)。
后**銀行在NEO中初步嘗試使用六西格瑪...
|
|
|
|
|
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 行業(yè)資訊
