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      企業(yè)打造CRM必備的六大戰(zhàn)略思想


      發(fā)布時(shí)間:2016-08-30   資訊類別: 行業(yè)動(dòng)態(tài)   我要發(fā)布
        企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也越來(lái)越關(guān)注客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度的提升?蛻舻臐M意和忠誠(chéng)不是通過(guò)簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)可以得來(lái),而是要靠數(shù)據(jù)庫(kù)和CRM系統(tǒng)從與顧客的交流互動(dòng)中更好地了解顧客需求來(lái)實(shí)現(xiàn)。
        
        隨著營(yíng)銷理念的發(fā)展和更新,數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷逐漸受到企業(yè)的關(guān)注,而CRM更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要方式?梢哉f(shuō),CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。CRM對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如此重要,所以CRM系統(tǒng)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,永遠(yuǎn)適用于企業(yè)。
        
        1.管理社交關(guān)系
        
        傳統(tǒng)的CRM只關(guān)注層級(jí)型的可視性關(guān)系的管理,**只能實(shí)現(xiàn)自上而下的控制,下屬也只能自下而上的進(jìn)行展現(xiàn),而CRM企業(yè)要打造的CRM應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)社交型可視性關(guān)系的管理,通過(guò)平行和垂直的交叉關(guān)系來(lái)進(jìn)行更好的分析,從而保證一個(gè)更好的信息流在企業(yè)傳送。這就是我們所說(shuō)的社交型CRM系統(tǒng)。
        
        2.強(qiáng)化客戶交叉渠道
        
        CRM渠道管理主要分兩種方式:多渠道CRM及跨渠道CRM。多渠道CRM強(qiáng)調(diào)要保持直接或者是間接的持續(xù)的客戶體驗(yàn),而隨著渠道越來(lái)越豐富多樣,跨渠道CRM也變得越來(lái)越重要,因?yàn)檫@種跨渠道管理可以隨時(shí)隨地開始和隨時(shí)隨地結(jié)束。
        
        3.提升對(duì)銷售業(yè)績(jī)的管理
        
        在現(xiàn)在很多銷售業(yè)績(jī)管理的過(guò)程中,一些銷售資源利用是不夠充分和**的。而我們要打造的CRM可以通過(guò)利用現(xiàn)有的人員資源來(lái)提高銷售的收入 -- 即使只優(yōu)化一小部分處于中間水平銷售人員的業(yè)績(jī),整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)就能夠得到大幅度的提升。
        
        4.增強(qiáng)移動(dòng)性,管理首要客戶
        
        隨著越來(lái)越多的人擁有智能手機(jī),移動(dòng)性需求也大量增加,為此,CRM也應(yīng)需而動(dòng),提供了一個(gè)更好的CRM APP系統(tǒng),更好地滿足客戶的移動(dòng)性和互聯(lián)性方面的需求。另外,利用中間件也能夠很好地與智能終端進(jìn)行對(duì)接。這種解決方案既是可擴(kuò)展性的,同時(shí)也是可制定化的。
        
        5.集成營(yíng)銷和銷售兩大體系
        
        我們要打造的CRM解決方案應(yīng)該能夠?qū)N售體系和營(yíng)銷體系做到**的對(duì)接,將銷售管理和營(yíng)銷分析聯(lián)系起來(lái),形成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)可視性界面,讓整個(gè)的銷售營(yíng)銷環(huán)節(jié)變得更加完整和更順暢地運(yùn)轉(zhuǎn),從而達(dá)到更好的分析工作目標(biāo)。
        
        6.提升客戶的終身價(jià)值
        
        目前企業(yè)衡量客戶價(jià)值通常會(huì)有兩個(gè)維度:一是客戶滿意度,二是通過(guò)客戶購(gòu)買的金額(即交易額)體現(xiàn)出的客戶價(jià)值。但隨著時(shí)代的推移,今后的衡量維度會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂皇强蛻糁艺\(chéng)度的高低,二是客戶影響力的強(qiáng)弱。企業(yè)需要從一個(gè)360度的角度來(lái)環(huán)顧客戶,先要考慮客戶交易價(jià)值(CTV),加上客戶參考和推薦的價(jià)值(CRV),從而得到客戶終身價(jià)值。在WEB2.0時(shí)代,客戶的推薦價(jià)值(CRV)將顯示越來(lái)越重要的意義, 而這正是CRM發(fā)揮其提升推動(dòng)作用之處。
        
        用六大戰(zhàn)略思想打造合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的CRM系統(tǒng),幫助企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ),為企業(yè)更好地制定**的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷戰(zhàn)略提供決策支持,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,這也是CRM企業(yè)體現(xiàn)價(jià)值所在。
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