補上工匠精神這一課
本報記者 劉輝 吳柳滔
在儀表行業(yè)不景氣的當下，虹潤仍滿負荷生產(chǎn)，不論是國內(nèi)高精尖項目還是國際大企業(yè)，都要虹潤供貨。他們看中的是虹潤產(chǎn)品過硬的專業(yè)品質(zhì)。
董事長林善平說，這應(yīng)當慶幸長久以來的堅守——專注于做儀表，要做就努力做到**。
林善平把自己稱作匠人。匠人滿懷匠心去生產(chǎn)時展露出的工匠精神，正是虹潤的制勝法寶。
今年全國兩會上，政府工作報告**次寫入工匠精神：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌�！�
一個傳統(tǒng)色彩濃厚的詞匯，出現(xiàn)在大工業(yè)時代背景之下，出現(xiàn)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的浪潮之中，會是一種什么樣的精神和理念呢？
一種精神被倡導(dǎo)，是否意味著它或多或少曾被遺忘或者漠視？當我們看到國人去日本買馬桶蓋、電飯煲，去澳大利亞購買奶粉時，應(yīng)該反問，我們的生產(chǎn)缺少了什么？是的，是那種精益求精的精神，那種一絲不茍的嚴謹，那種耐心、那種專注、那種敬業(yè)、那種執(zhí)著……或許，追求數(shù)量多、追求大而全的浮躁心態(tài)，讓我們一時眼花繚亂、茫然失措，以至于不能或不屑于專注做好每一件事。
真正的工匠是耐得住寂寞的，臺上一分鐘，臺下十年功；他們專注堅守，敬畏專業(yè)，把每一件產(chǎn)品當作自己的孩子，傾注著自己的心血、情感、靈魂。
在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的今天，許多行業(yè)、企業(yè)都在積極努力，補上工匠精神這一課，這是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)升級的必由之路�？梢哉f，一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的國家和民族，必然會少一些浮躁，多一些純粹；少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些急功近利，多一些真誠專注；少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品。
匠人易尋，匠心難得。漫步富屯溪畔，看涼月出沒，星斗隱現(xiàn)，林善平知道，夜空中有虹潤的儀表在工作，而每一個儀表，都是幾十年的心血積累，都是精益求精的結(jié)晶。他的夢想是，以工匠精神打造的虹潤成為“百年老店”。
我們相信，只要工匠精神不失，林善平的夢想就能實現(xiàn)。我們也呼喚更多的工匠涌現(xiàn)出來。
資訊來源：http://fjrb.fjsen.com/fjrb/html/2016-04/11/content_916971.htm?div=-1
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參加2025深圳國際電子薄膜開關(guān)及面板展覽會，展會將于2025年4月9-11號在深圳會展中心舉辦。展會將集中展示電子薄膜開關(guān)及面板行業(yè)的**產(chǎn)品與技術(shù)，為企業(yè)樹立品牌形象，促進貿(mào)易合作、市場開發(fā)，**行業(yè)趨勢，加產(chǎn)、研發(fā)、銷售互動，深入洞悉國內(nèi)外電子薄膜開關(guān)...如何識別和管理精益轉(zhuǎn)型中的阻力因素？在企業(yè)尋求通過精益轉(zhuǎn)型提升效率和競爭力的過程中，往往會遭遇各種阻力因素。這些阻力可能源于組織結(jié)構(gòu)、文化、員工態(tài)度、技術(shù)條件或是外部環(huán)境等多個方面。識別并**地管理這些阻力，是精益轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵。具體步驟如深圳天行健精益管理咨詢公司下文所述
一、識別精益轉(zhuǎn)型中的阻力因素
1.組織結(jié)構(gòu)與流程傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)往往存在層級多、決策慢、溝通不暢等問題，這些都會成為精益轉(zhuǎn)型的阻力。同時，僵化的流程也可能阻礙精...PMC部門在精益生產(chǎn)中承擔著哪些重要的角色？在競爭激烈的現(xiàn)代制造業(yè)中，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)提**率、降低成本、提升競爭力的關(guān)鍵所在。而在這一過程中，PMC生產(chǎn)計劃與控制部門扮演著至關(guān)重要的角色。今天，深圳天行健精益管理咨詢公司就來深入剖析PMC部門在精益生產(chǎn)中的核心作用，看看他們是如何成為企業(yè)“隱形指揮官”的。
一、PMC部門的定義與職能
PMC部門是企業(yè)內(nèi)部負責生產(chǎn)計劃、物料控制、訂單管理等工作的核心部門。他們通過精細化的管理和控制，確保企業(yè)能夠按照...
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