物流供應(yīng)鏈如何正確選擇物流周轉(zhuǎn)箱
當(dāng)今世界，無論是商品業(yè)還是制造業(yè)，行業(yè)的集中度越來越高，幾個龍頭企業(yè)甚至可以帶動整個行業(yè)的發(fā)展，從而把很多企業(yè)都納入其供應(yīng)鏈中。怎樣使供應(yīng)鏈更好、更有序的發(fā)展，下面小編就為大家介紹下：
1.供應(yīng)鏈的鏈條越來越長。在這種情況下，無論是龍頭企業(yè)，還是上下游企業(yè)，都愿意使用具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的周轉(zhuǎn)箱。這樣的周轉(zhuǎn)箱在供應(yīng)鏈上周轉(zhuǎn)，能提高整個鏈條的整體效率。因此物流周轉(zhuǎn)箱的選擇首先要考慮整的就是它的標(biāo)準(zhǔn)性，選擇標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，而不要選擇非標(biāo)周轉(zhuǎn)箱。
2.要考慮業(yè)務(wù)拓展的需要，注意不同商品之間在周轉(zhuǎn)箱中存放時的兼容性。對一些新建的大中型配送中心來講，**在建設(shè)前期就考慮周轉(zhuǎn)箱選擇、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范等問題。
3.在同一配送中心內(nèi)，盡量使用比較少的標(biāo)準(zhǔn)物流周轉(zhuǎn)箱，覆蓋大多數(shù)的商品，從而提**率，降低成本。在配送中心內(nèi)部配送能夠做到不倒箱**(除非行業(yè)特點或規(guī)劃作業(yè)要求倒箱)，盡量使周轉(zhuǎn)箱在存儲、揀貨、配送等各個環(huán)節(jié)一體化使用。
4.作為物流作業(yè)信息傳遞的一個載體，商品流和信息流的一個節(jié)點，物流周轉(zhuǎn)箱應(yīng)該留有方便信息處理的位置。物流周轉(zhuǎn)箱作為在配送中心內(nèi)不同的商品存貨區(qū)、不同的作業(yè)環(huán)節(jié)配合使用的物流設(shè)備，通常匯在在箱子上留出皮紋區(qū)、條碼掃描的功能區(qū)及配送信息資料粘貼位置，以方便信息處理。
5.若需要帶蓋，則需選擇箱蓋一體化的物流周轉(zhuǎn)箱。建議客戶盡量使用連箱蓋的周轉(zhuǎn)箱，這樣盡量避免箱蓋、箱體分離，回收數(shù)量不匹配，箱體、箱蓋分離長期使用變形不一致等問題。使用箱蓋、箱體一體化的折疊式周轉(zhuǎn)箱不僅可以節(jié)省回收的空間、空箱存儲的空間，而且由于在箱蓋上裝上了扣帶鎖扣，解決商品丟失的問題。
正基塑業(yè)，為九陽、美的等大型集團公司供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的折疊式塑料周轉(zhuǎn)箱及供應(yīng)商物流方案。折疊式周轉(zhuǎn)箱報修率僅為千分之三，質(zhì)量可靠。正基折疊式周轉(zhuǎn)物流箱，采用**全新抗沖擊改性PP，**無害，可直接盛裝食物；折疊式周轉(zhuǎn)物流箱單箱承重高達75KG；折疊式周轉(zhuǎn)物流箱可折疊，車間使用可提高30%工作效率；折疊式周轉(zhuǎn)物流箱，倉庫空箱存放可節(jié)省70%倉儲空間；折疊式周轉(zhuǎn)物流箱，錯位堆碼專利設(shè)計，防摔防倒。
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廣西百色單梁行吊銷售廠家 橋式起重機的種類廣西百色單梁行吊廠家主要從事單梁起重機、雙梁起重機、門式起重機、抓斗式起重機、變頻起重機、防爆系列起重機，電動葫蘆的設(shè)計、制造、安裝、維修改造、保養(yǎng)。
廣西百色單梁行吊銷售廠家關(guān)于橋式起重機的種類介紹
普通橋式起重機，由起升機構(gòu)、小車運行機構(gòu)和小車架組成。起升機構(gòu)包括電動機、制動器、減速器、卷筒和滑輪組。電動機通過減速器帶動卷筒轉(zhuǎn)動，使鋼絲繩繞上卷筒或從卷筒放下，以升降重物。小車架是支托和安裝起升...廣西崇左15噸單梁行吊廠家 橋式起重機主梁彎曲造型廣西崇左單梁行吊廠家主要從事單梁起重機、雙梁起重機、門式起重機、抓斗式起重機、變頻起重機、防爆系列起重機，電動葫蘆的設(shè)計、制造、安裝、維修改造、保養(yǎng)。
廣西崇左單梁行吊銷售廠家分析橋式起重機主梁為什么起彎曲造型？
橋式起重機主梁是一種彈性結(jié)構(gòu)，在載荷作用下會產(chǎn)生變形，當(dāng)載荷卸下后變形會消失，主梁又可以恢復(fù)原來狀態(tài)。為了防止小車產(chǎn)生爬坡現(xiàn)象，增加運行阻力和引起結(jié)構(gòu)振動，上拱可以補償和**主梁的下?lián)献?..精益工廠布局如何在競爭激烈的市場中獲得成功近年來，在全球制造業(yè)的競爭激烈的市場環(huán)境中，精益工廠布局成為了一種非常受的生產(chǎn)方式。但是，如何在不斷競爭的市場中建立一個**的精益工廠布局呢？天行健精益生產(chǎn)顧問總結(jié)如下
首先，從頭開始設(shè)計一張精益工廠的圖紙是很重要的。這意味著管理人員應(yīng)該對工廠所需的設(shè)備和生產(chǎn)流程有清晰的理解。此外，還需要考慮如何利用空間并優(yōu)化設(shè)備的配置。才能夠使得生產(chǎn)流程更加順暢。**的精益工廠布局應(yīng)該是建立在對消費者需求、產(chǎn)品...中小型制造企業(yè)“精益生產(chǎn)”是否有必要中小型制造企業(yè)“精益生產(chǎn)”是否有必要？天行健精益生產(chǎn)顧問分析如下
普遍來看，制造業(yè)中小企業(yè)因為生產(chǎn)成本難以下降，而瞄上了“精益生產(chǎn)”。
舉個例子
某汽車零配件制造公司一件售價為10元的汽車零配件，其中的采購成本為7.5元，剩下的2.5元包括企業(yè)生產(chǎn)運作、設(shè)備投入、員工工資、企業(yè)管理費用等等。正是因為管理成本下不去，造成企業(yè)的生產(chǎn)利潤極低，每件產(chǎn)品的利潤只有5%左右，如果發(fā)生交貨延期或者產(chǎn)品品質(zhì)問題，每件產(chǎn)品...走向成功**步精益思想要到位！“精益生產(chǎn)”發(fā)展至今，在許多企業(yè)掙扎下，多少都嘗到了“精益生產(chǎn)”的甜頭
福特通過FPS模式，在生產(chǎn)過程中，充分利用企業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率；豐田通過TPS模式，創(chuàng)造了高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式；海爾“人單合一雙贏模式”實現(xiàn)了先為客戶創(chuàng)造價值再實現(xiàn)自身價值的雙重效果，鼓勵員工自主創(chuàng)新；美的“T3計劃優(yōu)化”通過產(chǎn)銷供聯(lián)動壓縮供貨周期，提**率。
但精益生產(chǎn)引入國內(nèi)，經(jīng)歷了很長一段時間的水土不服，在上世紀(jì)7080年代，...
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