sdcs-pin-41中海德（福建）工業(yè)設(shè)備有限公司
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上聯(lián)與下聯(lián)的講述
上聯(lián)：
愛妻，愛子，愛家庭，
不愛身體等于零。
下聯(lián)：
有錢，有權(quán)，有成功，
沒有健康一場空。
橫批：
健康無價！
上帝想聽新聞聯(lián)播了，把羅京帶走了；
上帝想聽音樂了，把梅艷芳帶走了；
上帝想聽相聲了，把侯耀文帶走了；
上帝想看小品了，把高秀敏帶走了；
上帝想看電影了，把傅彪帶走了；
上帝想用手機了，把喬布斯帶走了；
上帝想找人經(jīng)營公司了，把王君瑤帶走了……
這些人走的時候都跟上帝說：我還不想走，我愛我的親人，我愛我的事業(yè)，請你再多給我一點時間！
上帝說：已經(jīng)晚了，來生要想陪親人時間長一些，做事業(yè)更久一些，先把你的身體照看好��！ 健康雖然不是一切；失去它意味著失去一切！擁有健康不代表擁有一切，但是失去健康代表失去一切。
這正是：
窮人失去健康，等于雪上加霜。
富人失去健康，等于一輩子白忙。
男人失去健康，老婆會成為別人的新娘。
女人失去健康，老公會重新妝點洞房。
老人失去健康，天倫之樂成為奢望。
兒童失去健康，孩子父母痛斷肝腸。
人若沒了健康，一切全都泡湯！
如果你的生活以金錢為中心，
你會活的很苦；
如果你的生活以兒女為中心，
你會活的很累；
如果你的生活以愛情為中心，
你會活的很傷；
如果你的生活以攀比為中心，
你會活的很苦悶；
如果你的生活以寬容為中心，
你會活的很幸福；
如果你的生活以知足為中心，
你會活的很快樂；
如果你的生活以感恩為中心，
你會活的很善良；
資訊來源：sdcs-pin-41
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制定精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善計劃時，需要考慮哪些因素在制定精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善計劃時，企業(yè)需綜合考慮多個維度，以確保計劃既能**實施，又能持續(xù)推動生產(chǎn)流程的優(yōu)化與效率提升。以下是深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司對這一過程中需重點考慮因素的詳細闡述
一、企業(yè)現(xiàn)狀
1.生產(chǎn)流程
-分析當(dāng)前生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，確定存在的瓶頸、浪費和低效之處。了解生產(chǎn)流程的復(fù)雜性、連貫性以及可能的改進空間。
-評估生產(chǎn)流程中的物料流動、信息流和人員流動情況，找出不順暢的地方并思考...TPM在解決哪些類型的問題時***？在探討TPMTotalProductiveMaintenance，**生產(chǎn)維護在解決哪些類型問題時最為**時，我們首先需要明確TPM的核心原則和目標。TPM作為一種綜合性的設(shè)備管理和維護體系，旨在通過全員參與、全系統(tǒng)、**率的方式，**限度地提高設(shè)備綜合效率OEE，減少設(shè)備故障，縮短停機時間，并提升產(chǎn)品質(zhì)量和整體生產(chǎn)效率。詳情如深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司下文所述
1.減少設(shè)備故障與停機時間
TPM的核心價值之一在于其預(yù)防性的維護策略，這使得...如何讓班組制度更加人性化？在現(xiàn)代企業(yè)管理中，班組作為基層組織的基本單位，其運作效率與員工的滿意度直接影響著企業(yè)的整體績效與長遠發(fā)展。班組制度，作為規(guī)范班組行為、促進團隊協(xié)作的重要工具，其設(shè)計與執(zhí)行往往需要平衡效率與人性化兩大要素。本文，天行健精益生產(chǎn)顧問旨在探討如何讓班組制度更加人性化，以激發(fā)員工潛能，增強團隊凝聚力，共同推動企業(yè)向更高目標邁進。
一、理解人性，尊重個體差異
首先，要讓班組制度更加人性化，必須深刻理解并尊重...精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善的實施需要哪些資源支持？在快節(jié)奏的現(xiàn)代工業(yè)浪潮中，精益生產(chǎn)如同一股清流，以其減少浪費、提升效率、增強競爭力的核心理念，**著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。然而，要想在現(xiàn)場管理中成功實施并持續(xù)改善精益生產(chǎn)，并非一蹴而就，它離不開一系列關(guān)鍵資源的鼎力支持。
一、人力資源
1.**支持
-高層**的支持至關(guān)重要。他們需要理解精益生產(chǎn)的理念和價值，并為實施提供明確的方向和承諾。**應(yīng)積極參與精益項目，為團隊提供資源和決策支持。
-例如，**可以...3天的TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到些什么TPMTotalProductiveMaintenance，**生產(chǎn)維護作為提升生產(chǎn)效率、降低故障率、增強企業(yè)綜合實力的利器，正成為越來越多企業(yè)的必修課。那么，你是否好奇過，一場能夠徹底改變企業(yè)運維面貌的TPM管理培訓(xùn)，究竟需要多少天才能讓你從門外漢變身行家？
一、3天，濃縮精華，直擊要害
**天理論筑基，認知升級
開篇破冰通過生動的案例分享，讓學(xué)員快速進入狀態(tài)，理解TPM的核心價值與重要性。
理論框架系統(tǒng)講解TPM的八大支柱自主維護、...
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