中小企業(yè)如何應(yīng)用PLM系統(tǒng) |
現(xiàn)在已由IT時(shí)代進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要如何利用數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)變成快速準(zhǔn)確的決策信息成為影響產(chǎn)品能否在市場上取得成功的重要影響因素。所以本文簡單談一下我們企業(yè)利用PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)。
一、利用PLM系統(tǒng)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高公司研發(fā)能力
我們根據(jù)PLM的要求，設(shè)計(jì)人員按系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，系統(tǒng)利用電子圖冊生成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文件。開發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，我們對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)很多物料，材料和結(jié)構(gòu)相近，只有長度因?yàn)闄C(jī)型大小不一樣，而啟用一個(gè)新的物料號，比如同是油管類就有近300多種物料。我們通過分析，在材料和接頭相同的情況下，在長度20cm內(nèi)合并為標(biāo)準(zhǔn)使用為**尺寸后，我們油管類物料只有120多種。所以我們把通用組件、標(biāo)準(zhǔn)件定義好標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)庫，為開發(fā)人員減輕大量的基礎(chǔ)工作，從而可以提高公司的研發(fā)進(jìn)程。
二、利用PLM數(shù)據(jù)，減少庫存量，降低庫存成本
通過PLM數(shù)據(jù)分析后，把共通性的物料在一定程度上進(jìn)行合并，這種合并也是在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，我們一般控制在3%價(jià)格差范圍內(nèi)。以油管為例，20cm內(nèi)的油管我們從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)可以合并5種，最長價(jià)格是45元，最短的是43元，平均價(jià)為44元，按原來的模式以一月生產(chǎn)的安全存量為基數(shù)（每種要50條）庫存金額為：5*50*44＝11000元。以最長油管為標(biāo)準(zhǔn)安全存量為基數(shù)（100條）庫存金額為：1*100*45＝4500元，經(jīng)過測算合并后可節(jié)約庫存成本6500元，庫存周轉(zhuǎn)率提2倍以上。類似這類物料合并，好處不僅體現(xiàn)在節(jié)約庫存成本，在最小批量采購物料中也有相當(dāng)?shù)暮锰�，并且在技改過程中，也會大大減少料物報(bào)廢成本等。
三、利用PLM數(shù)據(jù)提高產(chǎn)品可靠性
PLM系統(tǒng)記錄產(chǎn)品的生命周期，是企業(yè)產(chǎn)品信息的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品可靠性，三包售后數(shù)據(jù)是最有說服力的。以前三包售后主要由服務(wù)中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)三包情況基本封閉在服務(wù)中心，除了重大產(chǎn)品問題才會馬上上報(bào)，其他的都是一個(gè)月上報(bào)一次評審，且重視度也不夠。我們上PLM系統(tǒng)后利用PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)與服務(wù)中心管理系統(tǒng)進(jìn)數(shù)據(jù)對接，以料號對應(yīng)開發(fā)負(fù)責(zé)人，讓我們的開發(fā)人員實(shí)時(shí)可以了解他所負(fù)責(zé)模塊都有哪些售后問題，如何改進(jìn)，并反饋給相關(guān)部，在新品開發(fā)中也能及時(shí)了解相似的問題，避免產(chǎn)品重復(fù)出現(xiàn)，從而提高產(chǎn)品的可靠性等。
四、利用PLM數(shù)據(jù)評估績效，提高***的創(chuàng)新能力
中小企業(yè)產(chǎn)品必須跟得上市場的需求，我們與人力資源一起制定了一套結(jié)合PLM系統(tǒng)項(xiàng)目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改良、開發(fā)費(fèi)用節(jié)約等多個(gè)方面考核方案，以對開發(fā)人員進(jìn)行績效考核，從而可以激發(fā)開發(fā)人員提高本身能力，不斷創(chuàng)新，為公司服務(wù)。而且我們還通過PLM結(jié)合ERP系統(tǒng)和售后管理等信息化系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)出***對自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的產(chǎn)品整改、售后維護(hù)等產(chǎn)生的費(fèi)用，從而提高***的負(fù)責(zé)心。我們通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對人員的能力進(jìn)行評估，選拔人才培養(yǎng)，在一定程度上可以激發(fā)員工的潛能，提高人員素質(zhì)。
PLM系統(tǒng)，管理著產(chǎn)品的生命周期，產(chǎn)品為企業(yè)的命脈，如果以數(shù)字化模式管理我們的員工、產(chǎn)品，通過與ERP，MES等信息化軟件相結(jié)合，整合并**利用數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)變成快速準(zhǔn)確的決策信息，將有利于中小企業(yè)更良性發(fā)展。
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干洗店設(shè)備價(jià)格與型號、大小、質(zhì)量等有關(guān)干洗店設(shè)備價(jià)格是多少?如今人們的生活條件在不斷變好，相比以往，生活品質(zhì)也有了質(zhì)的提升，衍生出來的各種服務(wù)業(yè)就是**的證明�，F(xiàn)在人們對洗衣護(hù)理的需求較高，不僅是洗干凈就好了，還要健康環(huán)保，不過這也是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，而且促進(jìn)了干洗行業(yè)的發(fā)展。開干洗店重要的是設(shè)備，那么干洗店設(shè)備價(jià)格是多少?
干洗設(shè)備的價(jià)格因設(shè)備的型號、大孝質(zhì)量等不同而有所差異。干洗店設(shè)備價(jià)格是多少?首先說型號，干洗機(jī)一般分為石油干...兒童游樂設(shè)備瓢蟲樂園 萬達(dá)游樂悉心研制瓢蟲樂園，屬于小型游樂設(shè)備、新型游樂設(shè)備、兒童游樂設(shè)備、公園游樂設(shè)備。它造型獨(dú)特，款式新穎，深受大眾的喜愛，尤其蘑菇的造型，甚得孩子歡心，由一個(gè)大蘑菇和幾只瓢蟲組成，造型可愛美觀，運(yùn)行時(shí)瓢蟲圍繞中心的大蘑菇做圓周率運(yùn)行，配上動聽的音樂和五彩繽紛的燈光，充滿夢幻般的卡通色彩。瓢蟲樂園適應(yīng)性強(qiáng)、拆裝方便、投資孝造型可愛，是一種深受市場的新型兒童游樂設(shè)備。
精致的經(jīng)營管理是指對同主題園相關(guān)的一切細(xì)節(jié)作精心...開干洗店有多少利潤?讓事實(shí)來說話開干洗店有多少利潤?說到當(dāng)前主流的投資項(xiàng)目，干洗店投資可以說是很多人的創(chuàng)業(yè)之選，并且若以加盟連鎖的形式開店，可以讓投資者更加方便快捷。投資開干洗店，利潤是我們追逐的目標(biāo)，那么開干洗店有多少利潤?下面讓我們看看潔希亞干洗加盟店的簡單介紹。
現(xiàn)在干洗市場上，干洗品牌非常多，投資者在選擇的時(shí)候，多數(shù)是因?yàn)榭床坏竭@些品牌的真正實(shí)力，不知道要加盟哪些品牌比較好。開干洗店有多少利潤?一家好的干洗加盟品牌，...兒童熊出沒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)杯無可比擬產(chǎn)自萬達(dá)游樂設(shè)備熊出沒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)杯兒童游樂設(shè)備占地直徑6米，一共6枚座艙，每個(gè)座艙可分別乘坐4人，正好是一家三口，熊出沒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)杯座艙中間設(shè)有旋轉(zhuǎn)羅盤，像旋轉(zhuǎn)咖啡杯游樂設(shè)備、桑巴氣球游樂設(shè)備一樣，小朋友可以根據(jù)自己的意向旋轉(zhuǎn)控制，真正實(shí)現(xiàn)了互動性、趣味性、親子性等集多功能于一身的小型兒童游樂設(shè)備，被很多家庭游客選擇乘坐。兒童游樂設(shè)備自然離不開卡通造型的渲染，熊出沒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)杯整體都充斥著卡通元素，讓小朋友仿佛身臨其境，樹樁、小狐貍、...滿林全自動濕料煤矸石粉碎機(jī)品質(zhì)好效率高目前濕料煤矸石粉碎機(jī)銷量的不斷提升，源自于越來越多的用戶對該產(chǎn)品的認(rèn)可，滿林重工在2018年全新推出全新的濕料煤矸石粉碎機(jī)系統(tǒng)，該系列產(chǎn)品的升級源自于技術(shù)的創(chuàng)新，滿林重工也正以其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的節(jié)能產(chǎn)品，**行業(yè)的發(fā)展趨勢。為了打破低端產(chǎn)品在粉碎中造成的環(huán)境污染，我公司自主加強(qiáng)新技術(shù)開發(fā)，提高粉碎技術(shù)力量，控制殘次品的出廠，為企業(yè)在未來競爭中處于有利地位創(chuàng)造了條件。在眾多的有利因素下濕料煤矸...
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