產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門、研發(fā)各產(chǎn)品線、研發(fā)流程管理等部門派出主管和業(yè)務(wù)骨干參加PDM實(shí)施項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的密切配合，是項(xiàng)目成功的必要條件。PDM系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目組可以采用如圖10.4的組織結(jié)構(gòu)。圖中虛線交叉處帶有“√”的表示橫線指向的角色參加到縱線指向的分組。
圖10.4PDM實(shí)施項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目貴任人必須是企業(yè)高層主管，以保證PDM系統(tǒng)實(shí)施工作符合企業(yè)管理層確定的PDM系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)，并代表企業(yè)管理層協(xié)調(diào)、解決PDM系統(tǒng)實(shí)施過程中遇到的跨大部門問題。
業(yè)務(wù)需求決策組由PDM系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)主管組成，負(fù)責(zé)對PDM實(shí)施過程中遇到的重要業(yè)務(wù)需求問題進(jìn)行經(jīng)常性的決策，既要保證實(shí)施PDM系統(tǒng)能提升企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)能力，又要保證變革過程中對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的影響是可控制、可接受的。實(shí)施PDM往往需要改變已有的業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，只有業(yè)務(wù)主管才能對這些問題進(jìn)行**決策。
推行組負(fù)責(zé)組織實(shí)施系統(tǒng)上線，以及全員培訓(xùn)、宜傳、咨詢熱線等工作。
來自PDM系統(tǒng)供應(yīng)商的員工是供應(yīng)商成員，負(fù)責(zé)對PDM系統(tǒng)進(jìn)行客戶化開發(fā)，并負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。
實(shí)施顧問應(yīng)該是來自于專業(yè)咨詢公司的PDM實(shí)施顧問，作為企業(yè)和PDM供應(yīng)商之外的第三方，根據(jù)業(yè)界實(shí)施PDM的經(jīng)驗(yàn)，提出指導(dǎo)意見。
IT部門成員負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立PDM系統(tǒng)的軟硬件環(huán)境。相關(guān)業(yè)務(wù)部門成員負(fù)責(zé)將各自業(yè)務(wù)需求適當(dāng)?shù)姆从车?/span>PDM系統(tǒng)中。
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